专家指导�Q�MBA学子毕业后的三大�U�职业选择_跨考网

　　MBA毕业后一般有三种职业选择�Q�职业经理、咨询师和自已创业。有些�h存在着�q�样的误区：(x��)MBA刚刚毕业�Q�一没有工作�l�验�Q�二没有行业背景�Q�不如先�q�入��C��家咨询公司给企业��d��咨询�Q�一斚w��可以���所学的知识技能到企业中去�l�练手，�U�篏一些经验，另一斚w��咨询师�ȝ��人感觉高?sh��)��Z���{�，从咨询公司出来的�w��h(hu��n)也比一般的行业要高�?/p>

　　且不说抱有这�U�心(j��)态进入咨询公司是否可以胜任，因�ؓ(f��)咨询需要积累、沉淀(w��n)�Q�需要不断的充电(sh��)、不断的接受�?xi��)战�Q�在�q�种情况下，��q��客串、票友的�?j��)态将很快��׃��(x��)被淘汰的�Q�另一斚w���Q�即使能够适应咨询公司的工作，但一个新的�h员基本上在两三年内是无法成�ؓ(f��)一个独当一面的咨询师的�Q�而当两三�q�后掌握�?ji��n)咨询的技能，再选择���d��不失��Z���U�遗憾，更重要的是，如果做了(ji��n)三年的咨询，很有可能已经做不成职业经理了(ji��n)。听��h��有些��p��耸听�Q�下面我们就来具体分析职业经理与职业���N��师的区别�?/p>

　　1、角�Ԍ��(x��)职业�l�理在企业中���p��是运动员�Q�需要��n体例行，在规定的旉���内完成规定动作；而职业顾问则更象是教�l�员�Q�指��g��业改善与提高�Q��ƈ且要做到“扶上马�Q�送一�E�”，同时职业���N��也象�ȝ��和设计师�Q��ؓ(f��)存在问题的企业进行诊断，开�?gu��)���方，�q�个药方���是要�ؓ(f��)企业设计出切实可行的�Ҏ(gu��)���?/p>

　　2、位�|�：(x��)古�h云：(x��)贤者居其上�Q�能者居其中�Q�工者居其下�Q�谋者居其侧。咨询�h员�(sh��)��为出谋划�{�的人始�l�处于军师、参谋的位置�Q�而职业经理则要居中指挥千军万马，冲锋陷阵�Q�可以说一个是�q�筹帷幄�Q�一个是册���千里。很多�h�Ҏ(gu��)��没有把咨询�h员当做一个职业来考虑�Q�不要以为MBA毕业���可以做咨询�Q�这个道理如同不要以为是法学博士��׃��定能当好律师。其实MBA的学�?f��n)和其它所有的���士学习(f��n)一��P��学了(ji��n)工商���理也可以去当警察，当律师，所以要分清专业与职业的区别�Q�从职业的角度去选择�Q�按职业的方式去塑造�?/p>

　　3、能力：(x��)咨询人员�����的是规划能力�Q�分析问题发现问题，而职业经理强调的是执行能力，必须做到能够解决问题�?/p>

　　4、工作方式：(x��)职业�l�理需要直接进行指挥、领��|��咨询人员则一般会(x��)采用�����的方式。这两种职业的工作语�a�、工作方式、心(j��)态、角色方面都有非常大的差别，咨询要经�q�详�l�的�����得出�l�论�Q�提供给别�h做徏议，由别人去做决�{�，�q�也���p��释了(ji��n)��Z��么做�?ji��n)三�q�的咨询师已�l�无法做职业�l�理的原因：(x��)如果做了(ji��n)三年的咨询，在思维方式上已�l��Ş成咨询师的模式，�q�个时候即使去做职业经理，做老板�Q�已�l�无法轻易的做出军_���Q�如果还要通过详细的论证，反复的思考，商机已经没有�?ji��n)，而反�q�来�Q�习(f��n)惯了(ji��n)做职业经理再��d��咨询师，通常�?x��)以自己的经验，直觉�Q�马上给出徏议，告诉他这个问题应该怎么怎么�Q�不能怎么怎么�Q�我以前怎么怎么�Q�甚臛_��脆想替别人去做，�q�于偏重操作性�?/p>

　　换做咨询���N���Q�却�?x��)是另外一�U�风��|��听取完客��L(f��ng)��介绍后，一般还?sh��)��(x��)有一�p�d��的问题准备提问，比如谈到客户存在着回款问题�Q�那么即有可能是品牌问题�Q�是存货问题�Q�是应收帐款问题�Q�是帐零的问题，是客户关�pȝ��问题�Q�是生��质量问题�Q�在咨询师的脑子需要有个框�Ӟ��90%的时间客户在谈，10%的时间咨询师在问�Q�咨询师不会(x��)��L��做出�l�论�Q�而他得出的结�����定是高度概括的，哪些是观念问题，哪些是操作问题，哪些是�h的问题，哪些是战略问题，哪些是策略问题，哪些是战术问题，哪些是内部问题，哪些是外部问题，咨询人员必须�l�构化思维�Q�后发制人。在没有�z�֒�询项目小�l�进入企业进行结构的分析诊断�Ӟ��咨询人员?sh��)���?x��)不科学的妄下�l�论�?/p>

　　5、服务的对象�Q�职业经理�h的老板一般只有一个或几个�Q�即使出现频�J�的��x(ch��ng)���Q�也不会(x��)辑ֈ�象职业咨询师服务的客户一��h��几个月或半年�l�束一个项目进入另一个项目的频率�?/p>

　　6、涉�?qi��ng)的领域�Q�咨询公司涉�?qi��ng)的领域非常�q�泛�Q�各个行业，各种所有制�l�构�Q��Ş形色色的客户特点�Q�通过��Z��业提供咨询服务掌握中国企业的普遍问题�Q�而职业经理往往需要在一个行业里扎根做下去，成�ؓ(f��)一个行业的专家�?/p>

　　职业�l�理与职业顾问是两种不同的职业选择�Q�伴随着咨询行业的高速发展，伴随着咨询公司营造日益强大的学习(f��n)型组�l�，职业咨询师值得���来���多的MBA选择与关注�?br>