未来IT行业���减�?�U�职业_跨考网

当代IT��׃���?j��ng)场�?/span>IT行业日新月异�Q�其焦点正朝着三类工作在�{变�?/span>

　　在近几年�Q�许�?/span>IT专业人士普遍感到担忧。现�?/span>IT行业的�Ş势与十年前相比已�l�大不相同。在20世纪90�q�代末，IT专业人士最是抢手，IT人手的短�~�Z����L��倍受��x(ch��ng)���Q�所�?/span>IT专业人士在受�?ji��n)培训、得到证书、蟩槽和许多其它情况之后�Q�成��Z��(ji��n)唯一有资格在日益萎羃的就业市(j��ng)��Z��占重要位�|�的人，从而可以得��C��厚的薪水。在那时�Q?/span>IT行业被认为是未来职业之一�Q�因�����来越多的最好工作都���会(x��)随着�?sh��)脑自动化进�E�代替了(ji��n)人工而��生巨大的改变�?/span>

　　不幸的是�Q�这个关于未来的��x(ch��ng)��已经消失�?ji��n)又或者至���已�l�变得面目全非了(ji��n)�?/span>

　　在千���危�����后再加上�|�络泡沫公司的崩溃，IT专业人士的辉煌日子已�l�一��M��复返�?ji��n)。突焉����Q�公�怸�再需要雇用那么多的程序员?sh��)��(ji��n)。突焉����Q�需要购买服务器�q����用系�l�管理员的创业公司少�?ji��n)很多�?/span>

　　同时�Q�在���国公司也发生了(ji��n)针对IT行业的整体性反弹事件。许多公司由于深信技术能够解��x(ch��ng)��有问题，故而在IT��目上投入了(ji��n)大笔难以计算的金钱。因�?/span>IT�?/span>20世纪90�q�代是生产力提高的主要动力，所以许多公司过度地�?/span>IT�q�行投资�q�且�Ʋ��其更有力地提高生产力。结果，许多巨大的、昂�늚�IT��目都失败了(ji��n)�?/span>

　　�?/span>2001�q�的�l�济衰退到来�Ӟ���q�些被过度指望着�?/span>IT部门���成�?ji��n)削减预���的主要目标�Q��ƈ且有不少也受��C��(ji��n)沉重的打凅R��随着�l�济衰退一直持�l�到2002�?/span> 2003�q�_(d��)��IT专业人士通常�?x��)对彼此��_(d��)��他们一定要在这场暴风雪中挺�q�去�Q�而事情也�?x��)变回原来那样好的。但是，奇怪的事情发生�?ji��n)�?/span>IT部门的预���年复一�q�没有变化，没有��M��反弹的迹象�?/span>

　　转眼间就��C��(ji��n)2011�q�。大多数�?/span>IT部门成了(ji��n)摆设。他们大量地减少�?ji��n)技术支持�h员的人数或者将呼叫服务整个外包。那些�ؓ(f��)�?ji��n)管理网�l�和服务器而东奔西跑管理员���了(ji��n)很多�Q�或者他们干脆将其外包给�?ji��n)大多数的数据中心(j��)。这些工作都是在1999�q�处于繁荣时期的IT专业人士的工作。今天，他们�q�没有完全消失，但现在绝对不�?x��)发生�h工的短缺或者以优厚待遇聘请�q�类技术的人员的事情�?/span>

　　那是因�ؓ(f��)IT环境已经发生�?ji��n)天���d��覆的改变。越来越多的传统软�g已经被传��C��(ji��n)�|�络上或者至���传��C��(ji��n)国内的服务器上�ƈ且通过���览器进行服务。许多在婴儿潮时期出生的恐科技者都退休了(ji��n)�Q�被千禧一代所取代。这些年��M�h不需要拥有很多专业技能，但常常想要选择他们自己的设备，��?/span>IT部门视�ؓ(f��)生��力发展的障碍。也���是��_(d��)��现在的用户不再像以前一样那么需要帮助了(ji��n)。愤世嫉俗的IT专业人士�Ҏ(gu��)��争论不休�Q�直��C��们满脸沮丧，但事实还是无法改变。许多工��Z��现在都已�l�应用电(sh��)脑技术有十年之久甚至更长旉����Q�与十年前相比，他们也运用得更加熟练�?ji��n)。此外，软�g本��n也在一直进步着。虽然它仍然存在着��C��清的�~�点�Q�但它变得更好了(ji��n)�?/span>

　　那么�Q�现今的IT行业者们�q�能往哪方面发展？未来有关�?/span>IT的工作又�?x��)是什么呢�Q?/span>

　　1. ���N��

　　我们面对现实吧，几乎所有的大型的企业都不愿意雇�?/span>IT专业人士�Q�就���有�Q�也�?x��)尽可能地减����h数。这不是��Z��(ji��n)要刻意针对天才，只是因�ؓ(f��)IT专家的雇用费用太高，而且�?/span>IT部门�q�于大而集权化时他们就�?x��)��L���?/span>"�?/span>"。他们拖后腿的次数比他们作出贡献的次数还要多。所以，我们要把目光投向大多的传�l?/span>IT���理�q�且支持�W�三方外包的功能的顾问。这�늛��?ji��n)从大型的跨国顾问公司到作��?f��)临时�?/span>IT部门为当��C�����型企服务的单�h���N��。一些像���国国际商用机器公司、惠普公司�?/span> Amazon AWS�?/span>Rackspace�{�这��L(f��ng)��公司都会(x��)���数据中�?j��)容量�?/span>IT专家�U�借出��M��帮助完成部��v�Q�管理和问题的解冟뀂许�?/span>IT���理员和技术支持专员目前都直接为公司工作，但在���来�Q�他们会(x��)转变成�ؓ(f��)大型的供应商或顾问公司工作，因�ؓ(f��)公司�?x��)��?f��)�?ji��n)减���开支、得到更高水�q�的专业服务和全�q�不间断的覆盖范围而�{为按需购买IT服务�?/span>

　　2. ��目�l�理

　　大多数能够在传统公司里生存�(sh��)��来�ƈ且没有离开�?/span>IT专业人士都会(x��)成�ؓ(f��)��目�l�理。他们不�?x��)成为集权化�?/span>IT部门的一员，但会(x��)涉��各个不同的业务单位和部门。他们会(x��)成�ؓ(f��)能够帮助公司领导和经理做出好的与技术有关的军_��的商业分析员。他们会(x��)攉���业务需求，然后与股东们沟通以��L��他们所需要的�U�学的解��x(ch��ng)��法；他们也会(x��)��d��地去��L��可以改变�q�项业务的新技术。这些项目经理还充当�?ji��n)公�怸�技术供应商和顾问公�怹�间的桥梁。如果你仔细观察�Q�你��׃��(x��)发现现在有许�?/span>IT�l�理正在朝着�q�一方向转变�?/span>

　　3. 开发�h�?/span>

到目前�ؓ(f��)止，�?/span>IT行业转�ؓ(f��)开发者、程序员和编码员的�h数是最多的�?/span>IT�q�去曄���只是有关于管理和配置����g与��Y件的�Q�而现在它则越来越多地与网�l�的应用�E�序有关�Q�这些程序需要被熟练地操作，���明易懂，也不用训�l�或者技术支持的介入。还有一�U�程序就是手机程�?/span> �?/span> 包括本地�E�序和移动网�l�程序�?/span>

正如在文章《我们正在进入属于开发者的十年当中》中我所写到的，在现今的IT行业�Q�更多的技术行业的力量正从对程序进行配�|�和支持的�h转移臛_��建它们的人。这一���势已经开始�ƈ且在未来的十�q�里只会(x��)加速�?/span>