中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)2012考研管理學(xué)模擬題1答案_跨考網(wǎng)

　　一、名詞解釋

　　1、 經(jīng)濟(jì)人：由亞當(dāng)`斯密提出。人的本性是懶惰的，必須加以鞭策;人的行為動(dòng)機(jī)愿與經(jīng)濟(jì)誘因，必須以計(jì)劃組織激發(fā)控制等建立管理制度，并以金錢和權(quán)力維持員工的效力和服從。

　　2、 LPC問(wèn)卷：由菲德勒提出。用LPC--最不愿意與之合作工作的人，的方法來(lái)研究領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)機(jī)類型。每個(gè)參加試驗(yàn)的人都被問(wèn)到在工作中誰(shuí)是最不愿意合作的人最后得出每一類型的領(lǐng)導(dǎo)者的LPC值。值較低的是人際關(guān)系驅(qū)動(dòng)型，較高的是任務(wù)驅(qū)動(dòng)型。

　　3、 激勵(lì)：協(xié)調(diào)組織成員個(gè)人動(dòng)機(jī)與組織目標(biāo)之間的關(guān)系，激發(fā)鼓勵(lì)強(qiáng)化有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的個(gè)人動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮組織成員的工作積極性。

　　4、 組織設(shè)計(jì)：是指以組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。

　　二、單選

　　AACCC CBBDC DCBDC DBDBB

　　三、 判斷

　　TFFTT FTTFT

　　四、 簡(jiǎn)答

　　1、目標(biāo)管理就是強(qiáng)調(diào)通過(guò)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理，目標(biāo)管理應(yīng)置于管理的中心地位，成為經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)強(qiáng)有力的中心原則。其基本思想可以概括為：

　　(1)強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心的管理。

　　(2)強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)管理。

　　(3)強(qiáng)調(diào)以人為中心的主動(dòng)式管理。

　　基本過(guò)程：(1)建立一套完整的目標(biāo)體系;

　　(2)組織實(shí)施;

　　(3)檢查結(jié)果;

　　(4)新的循環(huán)。

　　2、扁平型：優(yōu)點(diǎn)：高層領(lǐng)導(dǎo)比較容易了解基層情況;節(jié)省管理費(fèi)用開支;加快信息傳遞速度，減少信息失真;有利于提高決策的民主化程度;有利于促進(jìn)基層管理人員的成長(zhǎng)。

　　缺點(diǎn)：由于管理幅度加大，各級(jí)管理人員工作負(fù)荷加重;管理幅度的加大會(huì)使同級(jí)間的溝通聯(lián)絡(luò)產(chǎn)生新的困難;對(duì)管理人員的素質(zhì)要求較高;下屬人員需要自覺(jué)、自律，否則容易出現(xiàn)失控。

　　直式：優(yōu)點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)周密，便于管理人員對(duì)下屬實(shí)施嚴(yán)密控制;組織成員分工明確，職責(zé)分明;上下級(jí)之間等級(jí)森嚴(yán)，垂直縱向關(guān)系清晰，有利于統(tǒng)一指揮;組織的穩(wěn)定性程度較高。

　　缺點(diǎn)：管理層次和管理費(fèi)用升高，降低了管理工作的經(jīng)濟(jì)性;信息的傳遞要經(jīng)過(guò)各級(jí)管理人員的逐層過(guò)濾，致使信息交流不暢且容易失真;決策民主化程度不夠，不利于發(fā)揮基層人員的工作積極性;由于管理層次過(guò)多，造成決策遲緩，上下級(jí)缺乏溝通，管理工作的效率降低。

　　3、正式組織是為了有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而明確規(guī)定組織成員之間職責(zé)范圍和相互關(guān)系的一種關(guān)系，其制度和規(guī)范對(duì)成員具有正是約束力。非正式組織是人們?cè)诠餐墓ぷ骰蚧顒?dòng)中，基于共同的興趣和愛(ài)好，以共同的利益和需要為基礎(chǔ)自發(fā)形成的群體。

　　兩者之間的關(guān)系是既相互聯(lián)系又相互區(qū)別。 一方面，正式組織與非正式組織存在密切聯(lián)系。而這常常相促而生、相伴而存。在正式組織建立之前，往往要先經(jīng)過(guò)非正式組織的醞釀;而正式組織的建立，又往往促成了非正式組織的形成。另一方面，正式組織與非正式組織又存在重大差別。正式組織以共同目標(biāo)為維系紐帶，非正式組織則以共同情感為維系紐帶。所有的正式組織中都存在著非正式組織，因而，在正式組織的運(yùn)行中，必須重視非正式組織的特殊作用，通過(guò)正確的引導(dǎo)，發(fā)揮非正式組織的積極功勞。

　　4、組織文化是組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中形成的，為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的，具有本組織特色的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和。有三個(gè)層次：潛層次，表層，顯現(xiàn)層。