2011考研復習重難點全攻略之管理學_跨考網(wǎng)

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看目前的考研趨勢，報考企業(yè)管理專業(yè)的考生越來越多，足以看出企業(yè)管理專業(yè)的熱度，但是由于企業(yè)管理專業(yè)不是國家規(guī)定的統(tǒng)考專業(yè)，故考生在復習的時候，有時候會找不到方向，如何才能對癥下藥，達到事半功倍的效果呢?跨考教育考研中心進過悉心的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理專業(yè)的考卷也是有一定的規(guī)律可循，下面和同學們一起分享。
　　
企業(yè)管理專業(yè)各高校自主命題，參考書會參差不齊，但是主要考的科目有：管理學、市場營銷和西方經(jīng)濟學(微觀部分)，而主要的參考書為：管理學以周三多的《管理學》和羅賓斯的《管理學》為主，市場營銷主要以科特勒的《營銷原理》為主，西方經(jīng)濟學主要是以高鴻業(yè)的《西方經(jīng)濟學》和曼昆的《經(jīng)濟學原理》為主。
　　
下面就再為2011年廣大考生總結(jié)一下管理學(周三多版)的重難點：
　　
第一章：德爾菲法的特點;法約爾的跳板原則;切斯特?巴納德對組織理論的貢獻;管理的理念和方法對管理過程和結(jié)果的影響;管理的效率和效果的區(qū)別;社會人假設;管理科學理論。
　　
第二章：終極性價值觀與工具性價值觀;管理者的責任;管理倫理。
　　
第三章：跨文化管理;組織外部環(huán)境。
　　
第四章：組織中的信息管理工作;信息系統(tǒng);MRP與MRPⅡ;ERP;虛擬團隊。
　　
第五章：非確定性決策;群體決策;程序和非程序決策
　　
第六章：計劃;計劃與決策的關(guān)系;“計劃跟不上變化，所以制定計劃沒有”如何理解這句話;在企業(yè)中怎樣進行計劃管理。
　　
第七章：戰(zhàn)略計劃;SWOT分析法;企業(yè)戰(zhàn)略;計劃審評技術(shù);企業(yè)目標與企業(yè)的宗旨和使命的關(guān)系;目標管理利弊;有效推行目標管理的條件。
　　
第八章：委員會;有機式組織;直線人員與參謀人員;矩陣組織結(jié)構(gòu);虛擬組織;組織扁平化;授權(quán);組織“橫向化”;非正式組織;管理幅度與管理層次。
　　
第九章：素質(zhì)模型;彈性福利計劃;組織氛圍;雇員援助計劃;純基薪計劃;評價中心;周邊績效;薪酬水平;勞動關(guān)系;團隊管理;人力資源管理與人事管理;人本管理;薪酬管理的外部公平、內(nèi)部公平與員工公平;培訓效果評估;員工福利;培訓需求分析;工作分析。
　　
第十章：建設性沖突;組織層面變革;減少破壞沖突的方法;對建設有中國特色的組織文化的看法;企業(yè)文化。
　　
第十一章：變革型領(lǐng)導;概念技能;領(lǐng)導行為，領(lǐng)導與管理;領(lǐng)導應該具備的技能;權(quán)力在行使領(lǐng)導職能的作用。
　　
第十二章：奧爾德弗的ERG理論;動機、激勵與誘因;反歧視原則;精神激勵;波特-勞勤的激勵模型。
　　
第十三章：暈輪效應;人際溝通;在沖突處理中，選擇“回避”和“妥協(xié)”的最佳時機;影響溝通方法選擇的因素。
　　
第十四章：反饋控制;控制的手段，是否左右計劃的手段都有計劃的性質(zhì);一般控制與管理控制;各項工作控制的重點;現(xiàn)場控制。
　　
第十五章：速動比率;預算控制;控制中責任的類型;控制標準過多或過少有哪些弊端。
　　
第十六章：管理創(chuàng)新;創(chuàng)新管理的組織環(huán)境;知識管理研究的問題;人本管理在管理活動中的作用。
　　
第十七章：產(chǎn)品部門化;波士頓分析矩陣;技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的制約;新產(chǎn)品的開發(fā)過程;管理模式重組。
　　
第十八章：心智模式;學習型組織;影響組織結(jié)構(gòu)的因素;知識經(jīng)濟;企業(yè)制度。