北京理工大學(xué)2012考研管理學(xué)模擬題3_跨考網(wǎng)

　　一、名詞解釋(每小題6分，共30分)

　　1、組織結(jié)構(gòu)扁平化

　　2、戰(zhàn)略計(jì)劃

　　3、管理學(xué)的兩重性

　　4、組織創(chuàng)新

　　5、企業(yè)社會責(zé)任

　　二、單項(xiàng)選擇(每小題2分，共30分)

　　1、組織通過匯集個(gè)體的力量來達(dá)到個(gè)體無法達(dá)到的目標(biāo)，這是組織力量的( )

　　A、核心功能 B、基本功能

　　C、關(guān)鍵功能 D、整體功能

　　2、在非正式組織中，組織成員之間經(jīng)常為( )

　　A、目標(biāo)而奮斗 B、職責(zé)而規(guī)定

　　C、感情而交流 D、權(quán)利而爭斗

　　3、按控制活動的性質(zhì)可劃分為( )

　　A、預(yù)防性控制和更正式控制 B、全面控制和局部控制

　　C、內(nèi)部控制和外部控制 D、正式控制和非正式控制

　　4、根據(jù)組織的基本性質(zhì)可以將組織結(jié)構(gòu)分為( )

　　A、高聳型組織和扁平型組織 B、機(jī)械式組織和有機(jī)式組織

　　C、營利組織和非贏利組織 D、正式組織和非正式組織

　　5、在組織規(guī)模一定的情況下，管理幅度與管理層次成( )

　　A、正向關(guān)系 B、反向關(guān)系

　　C、共生關(guān)系 D、無關(guān)系

　　6、最早進(jìn)行組織戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)關(guān)系研究的( )

　　A、錢德勒 B、法約爾

　　C、羅蒙 D、泰勒

　　7、我們說一個(gè)人自我控制力很強(qiáng)，表明他( )

　　A、樂于控制別人 B、樂于接受挑戰(zhàn)

　　C、樂于營造氣氛 D、樂于封閉自我

　　8、目前，中國工商銀行適用用( )組織結(jié)構(gòu)

　　A、直線制 B、矩陣制

　　C、職能制 D、事業(yè)部制

　　9、組織戰(zhàn)略可以分為( )

　　A、創(chuàng)新戰(zhàn)略、協(xié)作戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略

　　B、創(chuàng)新戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、目標(biāo)戰(zhàn)略

　　C、創(chuàng)新戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略

　　D、創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略

　　10、下面那個(gè)行業(yè)適合使用時(shí)間網(wǎng)絡(luò)分析法

　　A、IT行業(yè) B、咨詢業(yè)

　　C、服務(wù)業(yè) D、建筑業(yè)

　　11、在產(chǎn)品種類不太復(fù)雜，市場環(huán)境較為穩(wěn)定的中小企業(yè)，適合設(shè)置( )

　　A、直線制組織結(jié)構(gòu) B、職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C、矩陣制組織結(jié)構(gòu) D、直線職能制組織機(jī)構(gòu)

　　12、小王不久前創(chuàng)辦了一家廣告公司，目前業(yè)務(wù)蒸蒸日上，如果招聘員工，宜采用( )

　　A、內(nèi)部招聘 B、直接選拔

　　C、外部招聘 D、臨時(shí)任命

　　13、對新進(jìn)員工的培訓(xùn)，要著重于培訓(xùn)他們的( )

　　A、技術(shù)技能 B、解決問題的技能

　　C、人際關(guān)系技能 D、以上三者全包括

　　14、庫存控制的中心是計(jì)算( )

　　A、采購費(fèi)用 B、最優(yōu)訂貨量

　　C、全部費(fèi)用 D、缺貨數(shù)量

　　15、隨著環(huán)境的變化，組織機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)出( )的發(fā)展趨勢

　　A、團(tuán)隊(duì)化 B、無邊界

　　C、網(wǎng)絡(luò)化 D、以上都包括

　　三、簡答題(每小題10分，共40分)

　　1、科學(xué)管理的主要內(nèi)容是什么?

　　2、組織及其環(huán)境是什么?

　　3、科學(xué)決策的特點(diǎn)與程序是什么?

　　4、組織為什么需要控制?

　　四、計(jì)算題(共25分)

　　1、某商店準(zhǔn)備試銷一種新產(chǎn)品，由于缺少歷史資料，對產(chǎn)品的銷售只能作出暢銷、一般、滯銷三種估計(jì)，收益資料見下表。

　　在事先不能確定三種狀態(tài)出現(xiàn)概率的情況下，要求對以上方案進(jìn)行決策。要求分別用樂觀決定法、悲觀決定法和最小最大后悔值法確定最佳方案。

　　2、某廠針對一條生產(chǎn)線的技術(shù)改革，擬出兩種方案，一是全部改造，二是部分改造。全部改造需資金300萬元，部分改造需資金160萬元，兩方案都可維持生產(chǎn)10年以上。估計(jì)10年期間，前3年產(chǎn)品銷路好的可能性為0.7，如果前3年銷路好，則后7年銷路好的概率為0.9，如果前3年銷路差，則后7年小路肯定差。全部改造在銷路好的情況下每年收益是100萬元，在銷路差的情況下每年收益為虧損20萬元;部分改造在銷路好的情況下每年收益是40萬元，在銷路差的情況下每年收益為10萬元。請根據(jù)給定條件，畫出決策樹并選出最優(yōu)方案。

　　五、論述題(共25分)

　　1.結(jié)合實(shí)際論述如何在組織管理中建立良好的人際關(guān)系?(25分)