2012北京郵電大學管理基礎模擬試題1_跨考網

??????? 管理學部分：

　　一、名詞解釋

　　1.戰(zhàn)略計劃 2. 重點原則 3. 非正式組織 4.激勵 5.期望理論

　　二、簡答題

　　1. 簡述組織中授權的過程及原則。

　　2. 簡述目標管理的概念及含義。

　　三、案例分析題

　　中華商務中心是一家合資企業(yè)，以物業(yè)經營為主要業(yè)務。目前有寫字樓租戶272家，公寓租戶426家，商場租戶106家。公司在總經理下設有物業(yè)部、市場部、財務部、人事部、公關部、業(yè)務發(fā)展部等部門。物業(yè)部下設置了寫字樓管理部、公寓管理部、商場管理部以及其他配套部門。試分析：

　　(1)整個公司和物業(yè)部內部的組織結構設計分別采取了何種部門劃分形式，并畫圖說明。

　　(2)若業(yè)務規(guī)模持續(xù)增長，該如何對公司組織結構進行變革，并請說明變革后新組織機構的優(yōu)缺點。

　　運籌學部分：

　　1. 某石油公司用A，B和C三種原料混合成普通汽油、高級汽油和低鉛汽油3種成品出售。3種原料的單位成本及每個月最大購入量如下表：

?