中央財經(jīng)大學2012考研管理學模擬題1_跨考網(wǎng)

　　一、概念解釋(每小題3分，共15分)

　　360度反饋法 激勵 預算控制 社會責任 法約爾跳板

　　二、選擇(每小題1分，共25分)

　　1、管理的二重屬性是指：

　　A、 科學性與藝術(shù)性

　　B、 自然屬性和科學屬性

　　C、 自然屬性與社會屬性

　　D、科學屬性與社會屬性

　　2、在作出是否收購其他企業(yè)的決策時，管理者必須從多個角度出發(fā)全面分析擬購企業(yè)的目前狀況及可能的發(fā)展余地等情況，這時管理人員需要的技能是：

　　A、診斷技能

　　B、人際關(guān)系技能

　　C、概念技能

　　D、技術(shù)技能

　　3、將決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策，是按決策的( )分類的。

　　A、變量之間的關(guān)系

　　B、依據(jù)

　　C、對象的內(nèi)容

　　D、范圍

　　4、石油勘探業(yè)和普通餐飲業(yè)的進入壁壘的區(qū)別是：

　　A、 石油勘探業(yè)的進入壁壘比普通餐飲比較高

　　B、 石油勘探業(yè)的進入壁壘比普通餐飲比較低

　　C、 兩個行業(yè)的進入壁壘都比較高

　　D、 兩個行業(yè)的進入壁壘都比較低

　　5、某企業(yè)集團擬投資開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)有兩個方案，假定其開發(fā)費用相同。開發(fā)甲產(chǎn)品，估計投產(chǎn)后，市場競爭不激烈時每年可獲利150萬元，市場競爭激烈時每年虧損50萬元。開發(fā)乙產(chǎn)品，估計投產(chǎn)后無論市場競爭激烈與否，每年均可獲利70萬元。根據(jù)預測，這兩種擬開發(fā)的產(chǎn)品投產(chǎn)后，出現(xiàn)市場競爭不激烈情況的概率為0.6，出現(xiàn)市場競爭激烈的情況的概率為0.4。如果只能在這兩個方案中選一個，你的評價是什么?

　　A、 開發(fā)甲產(chǎn)品比開發(fā)乙產(chǎn)品好

　　B、 開發(fā)乙產(chǎn)品比開發(fā)甲產(chǎn)品好

　　C、 開發(fā)甲產(chǎn)品與開發(fā)乙產(chǎn)品沒什么差別

　　D、根據(jù)以上資料尚無法下結(jié)論

　　6、下列哪一種說法不能反映群體參與式管理的情況?

　　A、“眾人劃槳開大船”

　　B、“三個和尚沒水喝”

　　C、 “一個好漢三個幫”

　　D、 “十根筷子折不斷”

　　7、如果你是一個公司的總經(jīng)理，當你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，你的態(tài)度是：

　　A、立即宣布這些小團體為非法，予以取締

　　B、深入調(diào)查，找出小團體的領(lǐng)導人，向他們提出警告，不要再搞小團體

　　C、只要小團體的存在不影響公司的正常動作，可以對其不聞不問，聽之任之

　　D、正視小團體的客觀存在性，允許乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導。

　　8、一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應考慮按什么因素來劃分部門?

　　A、 職能

　　B、 產(chǎn)品

　　C、 地區(qū)

　　D、 矩陣結(jié)構(gòu)

　　9、面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經(jīng)濟，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應環(huán)境并

　　A、進行組織變革

　　B、保持組織穩(wěn)定

　　C、減少環(huán)境變化

　　D、推動環(huán)境變革

　　10、汪力是一民營企業(yè)的職員，他工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個有時甚至是相互沖突的命令。以下哪種說法指出了導致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)原因?

　　A、 該公司在組織設(shè)計上采取了職能型結(jié)構(gòu)

　　B、 該公司在組織動作中出現(xiàn)了越級指揮問題

　　C、 該公司的組織層次設(shè)計過多

　　D、該公司組織動作中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則

　　11、保蘭公司是一家生產(chǎn)普通建材的小企業(yè)，從總經(jīng)理到普通員工都傾心于主業(yè)的發(fā)展。近年來公司的發(fā)展迅速，又進入家具、化妝品、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。為協(xié)調(diào)和規(guī)劃公司多種業(yè)務的發(fā)展，貫徹持久有效的戰(zhàn)略，公司決定立即成立“企劃部”。從公司的歷史和發(fā)展要求看，你認為企劃部部長的選聘最好采取什么方法?

　　A、 內(nèi)部選拔

　　B、 外部選拔

　　C、 從內(nèi)部特色有潛力的人，選送出去參加培訓，回來再任用

　　D、由現(xiàn)任總經(jīng)理兼任

　　12、管理需要信息溝通，而信息溝通必須具備的關(guān)鍵要素是：

　　A、 傳遞者、接受者、信息渠道

　　B、 發(fā)送者、傳遞者、信息內(nèi)容

　　C、 發(fā)送者、接收者、信息內(nèi)容、信息渠道

　　D、 發(fā)送者、傳遞者、接收者

　　13、美國心理學家馬斯洛認為人類的需求可分五個層次，其由低到高的順序為：

　　A、 生理、安全、社交、尊重、成就

　　B、 安全、生理、社交、尊重、成就

　　C、 生理、安全、尊重、社交、成就

　　D、 尊重、生理、安全、社交、成就

　　14、激勵理論中的雙因素理論，涉及一個叫做“保健因素”的概念。它指的是：

　　A、 能影響和促進職工工作滿意感的因素

　　B、 能保護職工心理健康的因素

　　C、 能影響和預防職工不滿意感發(fā)生的因素

　　D、 能預防職工生理疾病的因素

　　15、管理控制通過( )，可以發(fā)現(xiàn)管理活動中的不足之處。

　　A、擬定標準

　　B、衡量績效

　　C、糾正偏差

　　D、信息反饋

　　16、管理者必須因地制宜地將管理知識與具體管理活動相結(jié)合，這里強調(diào)的是()

　　A、管理的科學性

　　B、管理的藝術(shù)性

　　C、管理的有效性

　　D、管理的實用性

　　17、韋伯在管理學上的主要貢獻是提出了()

　　A、經(jīng)濟人觀點

　　B、人際關(guān)系學說

　　C、理想的行政組織體系理論

　　D、X-Y理論

　　18、以下哪個屬于組織文化的深層要素?()

　　A、著裝

　　B、行為模式

　　C、辦公室布置

　　D、信仰

　　19、管理幅度與管理層次之間是一種()關(guān)系。

　　A、正向

　　B、反向

　　C、平衡

　　D、上下

　　20、()明確規(guī)定了目標，并提供了一整套明確的行動步驟和方案。

　　A、長期計劃

　　B、戰(zhàn)略計劃

　　C、指導性計劃

　　D、具體性計劃

　　21、()指同業(yè)間的兼并或合并。

　　A、前向一體化

　　B、后向一體化

　　C、橫向一體化

　　D、縱向一體化

　　22、管理方格圖中，9.1型對應的是()領(lǐng)導方式。

　　A、任務型

　　B、鄉(xiāng)村俱樂部型

　　C、貧乏型

　　D、中庸之道型

　　23、1961年，利克特發(fā)表了《管理新模式》一書，介紹四種領(lǐng)導作風方式，以下哪種領(lǐng)導方式是他沒提到過的?()

　　A、剝削集權(quán)

　　B、民主協(xié)商

　　C、民主參與

　　D、自由放任

　　24、在菲德勒的權(quán)變理論模型中，以下哪項不是影響領(lǐng)導行為效果的情境因素?()

　　A、領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者的關(guān)系

　　B、任務結(jié)構(gòu)是否明確

　　C、領(lǐng)導者的能力強弱

　　D、領(lǐng)導者的職位權(quán)力強弱

　　25、()理論發(fā)現(xiàn)人的權(quán)利需求、歸屬需求以及成就需求，是在個人的成長經(jīng)歷中逐漸學習得來的。

　　A、雙因素理論

　　B、公平理論

　　C、ERG理論

　　D、習得需要理論

　　三、簡答題(每小題10分，共50分)

　　1、 簡述管理職能之間的關(guān)系。

　　2、 簡述管理者的權(quán)力及其構(gòu)成。

　　3、后天需要理論的內(nèi)容及實踐意義。

　　4、簡述控制的原則。

　　5、如何理解管理以人為本。

　　四、論述題(每小題20分，共40分)

　　1、論述社會責任兩種觀點的不同，并且談談你的看法。

　　2、談談你對領(lǐng)導者“權(quán)”和“威”之間關(guān)系的理解。