引進(jìn)名校辦研究生教育是一大創(chuàng)舉_跨考網(wǎng)

　　新民網(wǎng)訊 在大學(xué)城采訪深圳大學(xué)城管理辦公室主任吳惠瓊，她的談話(huà)給人啟迪，給我們留下了深刻的印象。

　　引進(jìn)一流名校辦研究生教育

　　記者：深圳當(dāng)初為什么要?jiǎng)?chuàng)辦大學(xué)城？為什么定位創(chuàng)辦研究生院？

　　吳惠瓊：１０年前，市委、市政府認(rèn)識(shí)到高等教育這塊“短板”已經(jīng)成為深圳發(fā)展的瓶頸，就下決心創(chuàng)辦大學(xué)城。但是，又面臨著艱難的抉擇：到底是新創(chuàng)建一所大學(xué)？還是引入名校到深圳辦學(xué)？

　　顯然，第一種選擇不可取，創(chuàng)辦一所新的大學(xué)，需要幾百億的投資和幾十上百年的積淀，深圳等不起。而創(chuàng)辦大學(xué)城，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)成功例子不多，也是譽(yù)少譏多。經(jīng)過(guò)充分論證和調(diào)研，市委、市政府決定創(chuàng)建一所新型的大學(xué)城，即通過(guò)引進(jìn)一流名校進(jìn)駐深圳辦研究生教育，加快深圳高層次創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，最終達(dá)到“服務(wù)城市發(fā)展”的目的。

　　深圳這一決策非常正確

　　記者：為什么說(shuō)是正確的？

　　吳惠瓊：引進(jìn)一流的高等教育，也就引進(jìn)了高層次的、優(yōu)質(zhì)的高等教育資源，實(shí)現(xiàn)了高等教育的跨越式發(fā)展。比如，引進(jìn)了北大、清華、哈工大，也就引進(jìn)了國(guó)家的科技資源。在這些高校沒(méi)來(lái)之前，深圳本地的高校不太可能拿到很多的國(guó)家級(jí)項(xiàng)目，而三所高校拿國(guó)家級(jí)的課題就很容易，像哈工大深圳研究生院的教師平均每人就有１．４個(gè)科研項(xiàng)目。

　　引進(jìn)了名校，也就引進(jìn)了國(guó)家的學(xué)術(shù)資源，也就引進(jìn)了博士點(diǎn)、碩士點(diǎn)等學(xué)位授予權(quán)和學(xué)科設(shè)置權(quán)。一般的大學(xué)獲得博士授予權(quán)需要２８年，深圳大學(xué)已經(jīng)辦得很好了，在現(xiàn)有體制上取得了重大突破，也用了２５年。如果我們?cè)俎k一所大學(xué)，只辦普通教育，就很難請(qǐng)到一流的學(xué)者過(guò)來(lái)，沒(méi)有一流的教師也就沒(méi)有一流的學(xué)生和一流的成果。

　　引進(jìn)了名校，也就引進(jìn)國(guó)家的財(cái)政資源。如果沒(méi)有部委院校，中央財(cái)政對(duì)高等院校的投入是不可能來(lái)到這里的。在深圳辦學(xué)，校本部出一部分，按照深圳與各所大學(xué)的合作協(xié)議，深圳市政府也給予一定的補(bǔ)貼。

　　引進(jìn)了名校，也就吸引了一流的人才過(guò)來(lái)，許多的優(yōu)秀學(xué)者、學(xué)生都是沖著北大、清華、哈工大的金字招牌過(guò)來(lái)的。深圳大學(xué)城現(xiàn)有全日制在校博士、碩士研究生近６０００人，占深圳市全日制在校研究生總數(shù)的６５％以上。累計(jì)培養(yǎng)全日制研究生１３０２１人，按照我國(guó)的平均發(fā)展速度來(lái)計(jì)算，使深圳研究生培養(yǎng)水平至少提前１６年。

　　因此，我們可以說(shuō)，大學(xué)城的創(chuàng)辦優(yōu)化了深圳高等教育層次結(jié)構(gòu)和科類(lèi)結(jié)構(gòu)，加速了高等教育的跨越式發(fā)展。不僅如此，名校的科研水平代表國(guó)家隊(duì)，他們承擔(dān)著許多國(guó)家的研發(fā)任務(wù)，來(lái)到這里不僅服務(wù)深圳，而且必然會(huì)引領(lǐng)城市發(fā)展。

　　深圳大學(xué)城的成功之路

　　記者：深圳大學(xué)城創(chuàng)辦成功的原因是什么？

　　吳惠瓊：深圳大學(xué)城之所以取得今天的成效，主要是市委市政府的得力領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部分的大力支持，各研究生院和校本部的改革創(chuàng)新。大概有幾條：

　　第一、是三所學(xué)校本部的支持、市政府的支持。各研究生院在辦學(xué)之初便提出，深圳這個(gè)本部之外的辦學(xué)點(diǎn)要成為一流大學(xué)的重要組成部分。校本部對(duì)師資的支持，對(duì)實(shí)驗(yàn)室的支持，很多老師把實(shí)驗(yàn)室搬過(guò)來(lái)，甚至連設(shè)備都搬了過(guò)來(lái)，還有更為寶貴的是無(wú)形資產(chǎn)的支持，學(xué)校的金字招牌放在了深圳，這些價(jià)值是很難用金錢(qián)來(lái)評(píng)估的。

　　第二、三所高校辦學(xué)高度自主。北大、清華、哈工大有意識(shí)地將教育體制改革放在大學(xué)城試驗(yàn)，所以他們改革有很大的空間，這是他們創(chuàng)新的重要原因。

　　深圳市政府與各研究生院實(shí)行契約式管理。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、資源共享、政府引導(dǎo)、自主辦學(xué)、多元開(kāi)放、體制創(chuàng)新、匯聚優(yōu)勢(shì)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”思路合作辦學(xué)，深圳市政府鼓勵(lì)各研究生院自主辦學(xué)，政府不干涉具體教學(xué)和科研。園區(qū)內(nèi)部由辦學(xué)單位自主管理，外部由市政府負(fù)責(zé)，市政府按協(xié)議提供基礎(chǔ)資源和辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理辦公室進(jìn)駐大學(xué)城，代表政府，服務(wù)大學(xué)，負(fù)責(zé)公共資源的配置與監(jiān)管、合作主體間關(guān)系的協(xié)調(diào)與溝通、公共平臺(tái)的構(gòu)建與服務(wù)工作。

　　第三、深圳這座年輕的城市充滿(mǎn)活力，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，各種資源豐富，是高校辦學(xué)的理想之地，這些體會(huì)各研究生院體會(huì)更深。