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2002中南財(cái)經(jīng)管理會(huì)計(jì)題_跨考網(wǎng)

最后更新時(shí)間:2011-07-28 14:23:17
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  第二部分 管理會(huì)計(jì)(40%)

  一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分,共10分。請(qǐng)從每題的備選答案中選擇1個(gè)最合適的答案)

  1、企業(yè)采用變動(dòng)成本計(jì)算法計(jì)算的盈利水平不因( )的變動(dòng)而變動(dòng)。

  A.產(chǎn)品銷售量 B.產(chǎn)品生產(chǎn)量 C.固定成本總額 D.單位售價(jià)

  2、管理會(huì)計(jì)將成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類,這種分類的標(biāo)志是

  A.成本的可盤存性 B.成本的性態(tài) C.成本的時(shí)態(tài) D.成本的可控性

  3、甲責(zé)任中心生產(chǎn)的A產(chǎn)品,市場(chǎng)售價(jià)為100元,單位變動(dòng)成本為70元。當(dāng)甲將A產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓給乙責(zé)任中心時(shí),廠內(nèi)銀行以100元的價(jià)格向甲支付價(jià)款,同時(shí)以70元的價(jià)格從乙收取價(jià)款。據(jù)此可以斷定,該項(xiàng)內(nèi)部交易采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是

  A.市場(chǎng)價(jià)格 B.協(xié)商價(jià)格 C.成本價(jià)格 D.雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

  4、零缺點(diǎn)質(zhì)量控制的直接目標(biāo)就是要徹底消除各種形式的

  A.預(yù)防成本 B.鑒定成本 C.儲(chǔ)存成本 D.失敗成本

  5、下列各項(xiàng)措施中,能夠降低技術(shù)性變動(dòng)成本水平的有

  A.改革工藝技術(shù) B.提高產(chǎn)品生產(chǎn)量 C.增加產(chǎn)品銷售量 D.嚴(yán)格費(fèi)用開支

  6、在確定最優(yōu)生產(chǎn)批量時(shí),主要應(yīng)權(quán)衡全年的( )和儲(chǔ)存成本,使兩者之和最低。

  A.訂貨成本 B.生產(chǎn)成本 C.采購(gòu)成本 D.調(diào)整準(zhǔn)備成本

  7、下列有關(guān)邊際成本的論述中,不正確的有

  A.邊際成本就是變動(dòng)成本 B.邊際成本就是相關(guān)成本

  C.邊際成本與邊際收入相等時(shí),產(chǎn)品產(chǎn)銷量最佳 D.邊際成本與邊際收入相等時(shí),產(chǎn)品價(jià)格最優(yōu)

  8、不宜于采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行投資方案經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的情形有

  A.備選方案年現(xiàn)金流量不相等 B.備選方案原始投資額不相等

  C.備選方案年?duì)I運(yùn)成本不相等 D.備選方案年折舊額不相等

  9、衡量半成品應(yīng)否進(jìn)一步加工的決策依據(jù)是

  A.有無(wú)邊際貢獻(xiàn) B.有無(wú)增量成本 C.有無(wú)邊際利潤(rùn) D.有無(wú)增量利潤(rùn)

  10、下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí),不對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)銷售量產(chǎn)生影響的因素是

  A.產(chǎn)品售價(jià) B.單位變動(dòng)成本 C.產(chǎn)品銷售數(shù)量 D.稅后目標(biāo)利潤(rùn)

  二、簡(jiǎn)答題(每小題8分,共16分)

  1、什么是凈現(xiàn)值?在采用凈現(xiàn)值法對(duì)某投資項(xiàng)目或方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意什么問題?

  2、什么是臨界成本業(yè)務(wù)量?如何利用臨界成本業(yè)務(wù)量進(jìn)行決策?

  三、計(jì)算說(shuō)明題(7分)

  某企業(yè)只經(jīng)營(yíng)A產(chǎn)品,近兩年的產(chǎn)銷量資料為,上年生產(chǎn)量為10000件,銷售量為7000件。今年生產(chǎn)量為7000件,銷售量為10000件。A產(chǎn)品單位售價(jià)50元,單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本25元,單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用12元,全年固定性制造費(fèi)用70000元,全年固定性銷售及管理費(fèi)用15000元。

  要求:根據(jù)以上資料

  1、分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算該企業(yè)上年和今年的利潤(rùn)。

  2、分別分析兩種成本方法下這兩年利潤(rùn)增減變化的具體原因。

  3、結(jié)合以上的分析結(jié)論,說(shuō)明變動(dòng)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)。

  三、綜合計(jì)算題(第1題7分,第2題8分,共15分)

  1、某企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力投資開發(fā)A產(chǎn)品,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,提出了三種不同的產(chǎn)銷量方案,并預(yù)計(jì)未來(lái)銷路好環(huán)不同情況下的邊際貢獻(xiàn)總額,有關(guān)資料如下表所示:

  暢銷 一般 滯銷

  2000件 40000 29000 17000

  2500件 49000 28000 21500

  3000件 58500 33600 18000

  要求:根據(jù)以上資料

 ?、挪捎么笾腥⌒》ù_定A產(chǎn)品的最佳生產(chǎn)數(shù)量

 ?、圃撈髽I(yè)可按最佳生產(chǎn)數(shù)量組織生產(chǎn)A產(chǎn)品,A產(chǎn)品的材料消耗定額為2公斤/件。該企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力也可用于生產(chǎn)B產(chǎn)品,B產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)為50元,材料消耗定額為10公斤/件。要求確定該企業(yè)究竟應(yīng)生產(chǎn)何種產(chǎn)品。

  2、某公司正考慮用一臺(tái)新機(jī)器取代現(xiàn)有的舊機(jī)器。舊機(jī)器原價(jià)為45萬(wàn)元,賬面價(jià)值為20萬(wàn)元,目前的變價(jià)收入為12萬(wàn)元,預(yù)計(jì)尚可使用5年,5年后的凈殘值收入為1萬(wàn)元,舊設(shè)備按直線法計(jì)提折舊。新設(shè)備買價(jià)55.5萬(wàn)元,運(yùn)雜費(fèi)0.5萬(wàn)元,預(yù)計(jì)可以使用5年,到期凈殘值收入為6萬(wàn)元。由于新機(jī)器屬于高新技術(shù)設(shè)備,該公司計(jì)劃采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊。新機(jī)器投入使用后,每年可為公司增加營(yíng)業(yè)收入8萬(wàn)元,節(jié)約營(yíng)運(yùn)成本7萬(wàn)元。

  該公司的所得稅稅率為33%,預(yù)計(jì)投資報(bào)酬率為10%。

  要求:計(jì)算采用新設(shè)備替換現(xiàn)有舊設(shè)備增加的凈現(xiàn)值,并評(píng)價(jià)以新?lián)Q舊方案是否可行。

  (會(huì)計(jì)碩士保過,2012會(huì)計(jì)碩士保過,2013會(huì)計(jì)碩士保過)

  2022考研初復(fù)試已經(jīng)接近尾聲,考研學(xué)子全面進(jìn)入2023屆備考,跨考為23考研的考生準(zhǔn)備了10大課包全程準(zhǔn)備、全年復(fù)習(xí)備考計(jì)劃、目標(biāo)院校專業(yè)輔導(dǎo)、全真復(fù)試模擬練習(xí)和全程針對(duì)性指導(dǎo);2023考研的小伙伴針也已經(jīng)開始擇校和復(fù)習(xí)了,跨考考研暢學(xué)5.0版本全新升級(jí),無(wú)論你在校在家都可以更自如的完成你的考研復(fù)習(xí),暑假集訓(xùn)營(yíng)帶來(lái)了院校專業(yè)初步選擇,明確方向;考研備考全年規(guī)劃,核心知識(shí)點(diǎn)入門;個(gè)性化制定備考方案,助你贏在起跑線,早出發(fā)一點(diǎn)離成功就更近一點(diǎn)!

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2023集訓(xùn)暢學(xué) 非定向(政英班/數(shù)政英班) 每月20日 22800起(協(xié)議班) 13800起 先行階在線課程+基礎(chǔ)階在線課程+強(qiáng)化階在線課程+真題階在線課程+沖刺階在線課程+專業(yè)課針對(duì)性一對(duì)一課程+班主任全程督學(xué)服務(wù)+全程規(guī)劃體系+全程測(cè)試體系+全程精細(xì)化答疑+擇校擇專業(yè)能力定位體系+全年關(guān)鍵環(huán)節(jié)指導(dǎo)體系+初試加強(qiáng)課+初試專屬服務(wù)+復(fù)試全科標(biāo)準(zhǔn)班服務(wù)

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