中國農(nóng)業(yè)大學(xué)2012考研管理學(xué)模擬題3答案_跨考網(wǎng)

　　一、名詞解釋

　　1.主管部門或主管人員依據(jù)組織規(guī)定，對照預(yù)算所規(guī)定的收支標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)監(jiān)督和檢查下屬部門的預(yù)算執(zhí)行情況，從而保證各個(gè)部門的活動(dòng)能夠完成計(jì)劃目標(biāo)，達(dá)到對于組織資源的綜合開發(fā)和有效使用。

　　2.是以會(huì)議的形式，讓預(yù)測人員在一種非常融洽和輕松的氣氛中無拘無束、自由奔放地思考問題。

　　3.沖突是指由于某種抵觸情緒或?qū)α顩r而引起的對差異的心理感知。差異是否真是客觀存在并不重要，只要人們在心理感知到差異的存在，則沖突狀態(tài)就會(huì)產(chǎn)生和維持。

　　4.存在明確的決策目標(biāo);存在兩個(gè)以上可供選擇的方案;每個(gè)方案實(shí)施后存在不以決策者意志為轉(zhuǎn)移的兩種以上可能的自然狀態(tài);可以計(jì)算出各個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下的損益值;但各種自然狀態(tài)可能出現(xiàn)的概率是不可知的。

　　二、單選題

　　CABBA DCDCA DDCCD DACBA

　　三、判斷題

　　TFTTT FFTFF

　　四、簡答題

　　1、(1)組織文化的定義;

　　(2)組織文化的特征;

　　(3)組織文化的結(jié)構(gòu);

　　(4)組織文化的內(nèi)容。

　　2、管理幅度是指管理人員直接指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量，管理層次是指從最高管理者到基層工作者的組織層次數(shù)目。管理幅度影響組織的橫向結(jié)構(gòu)，管理層次決定組織的縱向結(jié)構(gòu)。管理幅度決定管理層次，二者呈反向變化。在組織規(guī)模一定的條件下，管理幅度越寬，管理層次越少;反之，管理幅度越窄，則管理層次越多。

　　3、(1)職能制組織結(jié)構(gòu)是指在各級(jí)行政主管之下，根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相似性來設(shè)立管理職能部門，各職能部門擁有相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力，在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級(jí)單位。其適用對象是只有單一類型產(chǎn)品或少數(shù)幾類產(chǎn)品并且處于相對溫度市場環(huán)境的企業(yè)。

　　還可以簡要闡述其優(yōu)缺點(diǎn)。

　　(2)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)形式，主要特點(diǎn)是“集中政策，分散經(jīng)營”，即在集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分權(quán)管理。是在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品、地域、顧客等分別設(shè)立若干事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部都是獨(dú)立核算單位，在經(jīng)營管理上擁有很大自主權(quán)，公司總部主要充當(dāng)外部監(jiān)管者角色，對各事業(yè)部的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，同時(shí)提供財(cái)務(wù)法律等支援服務(wù)。

　　一般適用于具有較復(fù)雜的產(chǎn)品類別，較廣泛的地域分布及多樣化的顧客類型的大型企業(yè)。

　　有時(shí)間的話可以闡述優(yōu)缺點(diǎn)。

　　4.優(yōu)點(diǎn)：提供更完整的信息;產(chǎn)生更多的方案;提高對決策方案的認(rèn)可程度

　　缺點(diǎn)：消耗時(shí)間;少數(shù)人統(tǒng)治;群體思維;責(zé)任不清。

　　詳細(xì)闡述。