中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)2012考研管理學(xué)模擬題3_跨考網(wǎng)

　　一、名詞解釋(每題5分，共20分)

　　1. 預(yù)算控制

　　2.頭腦風(fēng)暴法

　　3. 沖突

　　4.不確定型決策

　　二、單選題(每題1分，共20分)

　　1、以下各項(xiàng)表述正確的是：

　　A保健因素和激勵(lì)因素通常都與工作條件和工作環(huán)境有關(guān)

　　B保健因素和激勵(lì)因素通常都與工作內(nèi)容和工作本身有關(guān)

　　C保健因素通常與工作條件和工作環(huán)境有關(guān)，而激勵(lì)因素與工作內(nèi)容和工作本身有關(guān)

　　D保健因素通常與工作內(nèi)容和工作本身有關(guān)，而激勵(lì)因素與工作條件和工作環(huán)境有關(guān)

　　2、某甲需要一項(xiàng)工作，若一個(gè)人單獨(dú)做需要210分鐘，兩個(gè)合做只需120分鐘。 某甲想找朋友乙來(lái)幫忙，但不知道乙是否在家，從某甲的家到某乙的家往返需40分鐘，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，某家的可能性為2/3，某甲需要做決定，是單獨(dú)做還是找人幫忙做，該項(xiàng)決策屬于：

　　A. 風(fēng)險(xiǎn)型決策 B. 確定型決策 C. 非風(fēng)險(xiǎn)型決策 D. 不確型決策

　　3、管理是一個(gè)過(guò)程，是讓別人與自己一道去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，是一切有組織的集體活動(dòng)所不可缺分的要素。管理的核心是：

　　A. 決策 B. 處理好人際關(guān)系 C. 組織 D. 控制

　　4、某公司有員工64人，假設(shè)管理幅度為8人，該公司的管理人員應(yīng)為多少人?管理層次有多少層?

　　A. 10人 4層 B. 9人 3層 C. 9人 4層 D. 8人 3層

　　5、“士為知己者死”這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于：

　　A. 了解下屬的欲望和需要 B. 為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo)

　　C. 為了下屬的利益不惜犧牲自己 D. 上下級(jí)之間的友情

　　6、一般認(rèn)為管理過(guò)程理論之父、科學(xué)管理之父、組織理論之父，分別是：

　　A. 泰羅、法約爾、韋伯 B. 法約爾、韋伯、泰羅 C. 韋伯、泰羅、法約爾 D. 法約爾、泰羅、韋伯

　　7、周密、細(xì)致全面的計(jì)劃工作能使得主管人員從日常事務(wù)中解脫出為，從而把精力放在重大的非常事件上，這符合管理的：

　　A. 目標(biāo)統(tǒng)一原則 B. 集權(quán)與分權(quán)原則 C. 例外原則 D. 統(tǒng)一指揮原則

　　8、計(jì)劃工作的核心是：

　　A. 確定目標(biāo) B. 確定計(jì)劃的前提條件 C. 確定可供選擇的方案 D. 作決策

　　9、以下四種做法，哪一種最能說(shuō)明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法?()

　　A.采取了多種有利于提高員工個(gè)人能力的做法?！　.努力使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理。　　C.更多的。較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出?！　.采取積極措施減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)。

　　10、根據(jù)馬斯洛需要層次理論，可得如下結(jié)論：()

　　A.對(duì)于具體的個(gè)人來(lái)說(shuō)，其行為主要受主導(dǎo)需求的影響 B.越是低層次的需求，其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大。

　　C.任何人都具有五種不同層次的需求，而且各層次的需求強(qiáng)度相等。

　　D.層次越高的需求，其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大。