職業(yè)選擇需謹(jǐn)慎 詳解MBA就業(yè)方向-跨考考研

　　MBA畢業(yè)后一般有三種職業(yè)選擇：職業(yè)經(jīng)理、咨詢師和自已創(chuàng)業(yè)。有些人存在著這樣的誤區(qū)：MBA剛剛畢業(yè)，一沒有工作經(jīng)驗(yàn)，二沒有行業(yè)背景，不如先進(jìn)入到一家咨詢公司給企業(yè)去做咨詢，一方面可以將所學(xué)的知識(shí)技能到企業(yè)中去練練手，積累一些經(jīng)驗(yàn)，另一方面咨詢師總給人感覺高人一等，從咨詢公司出來的身價(jià)也比一般的行業(yè)要高。

　　且不說抱有這種心態(tài)進(jìn)入咨詢公司是否可以勝任，因?yàn)樽稍冃枰e累、沉淀，需要不斷的充電、不斷的接受挑戰(zhàn)，在這種情況下，抱著客串、票友的心態(tài)將很快就會(huì)被淘汰的;另一方面，即使能夠適應(yīng)咨詢公司的工作，但一個(gè)新的人員基本上在兩三年內(nèi)是無法成為一個(gè)獨(dú)當(dāng)一面的咨詢師的，而當(dāng)兩三年后掌握了咨詢的技能，再選擇離開不失為一種遺憾，更重要的是，如果做了三年的咨詢，很有可能已經(jīng)做不成職業(yè)經(jīng)理了。聽起來有些危言聳聽，下面我們就來具體分析職業(yè)經(jīng)理與職業(yè)顧問師的區(qū)別。

　　1、角色：職業(yè)經(jīng)理在企業(yè)中就象是運(yùn)動(dòng)員，需要身體例行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定動(dòng)作;而職業(yè)顧問則更象是教練員，指導(dǎo)企業(yè)改善與提高，并且要做到“扶上馬，送一程”，同時(shí)職業(yè)顧問也象醫(yī)生和設(shè)計(jì)師，為存在問題的企業(yè)進(jìn)行診斷，開出藥方，這個(gè)藥方就是要為企業(yè)設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的方案。

　　2、位置：古人云：賢者居其上，能者居其中，工者居其下，謀者居其側(cè)。咨詢?nèi)藛T作為出謀劃策的人始終處于軍師、參謀的位置，而職業(yè)經(jīng)理則要居中指揮千軍萬馬，沖鋒陷陣，可以說一個(gè)是運(yùn)籌帷幄，一個(gè)是決勝千里。很多人根本沒有把咨詢?nèi)藛T當(dāng)做一個(gè)職業(yè)來考慮，不要以為MBA畢業(yè)就可以做咨詢，這個(gè)道理如同不要以為是法學(xué)博士就一定能當(dāng)好律師。其實(shí)MBA的學(xué)習(xí)和其它所有的碩士學(xué)習(xí)一樣，學(xué)了工商管理也可以去當(dāng)警察，當(dāng)律師，所以要分清專業(yè)與職業(yè)的區(qū)別，從職業(yè)的角度去選擇，按職業(yè)的方式去塑造。

　　3、能力：咨詢?nèi)藛T強(qiáng)調(diào)的是規(guī)劃能力，分析問題發(fā)現(xiàn)問題，而職業(yè)經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行能力，必須做到能夠解決問題。

　　4、工作方式：職業(yè)經(jīng)理需要直接進(jìn)行指揮、領(lǐng)導(dǎo)，咨詢?nèi)藛T則一般會(huì)采用建議的方式。這兩種職業(yè)的工作語言、工作方式、心態(tài)、角色方面都有非常大的差別，咨詢要經(jīng)過詳細(xì)的論證得出結(jié)論，提供給別人做建議，由別人去做決策，這也就解釋了為什么做了三年的咨詢師已經(jīng)無法做職業(yè)經(jīng)理的原因：如果做了三年的咨詢，在思維方式上已經(jīng)形成咨詢師的模式，這個(gè)時(shí)候即使去做職業(yè)經(jīng)理，做老板，已經(jīng)無法輕易的做出決定，如果還要通過詳細(xì)的論證，反復(fù)的思考，商機(jī)已經(jīng)沒有了，而反過來，習(xí)慣了做職業(yè)經(jīng)理再去做咨詢師，通常會(huì)以自己的經(jīng)驗(yàn)，直覺，馬上給出建議，告訴他這個(gè)問題應(yīng)該怎么怎么，不能怎么怎么，我以前怎么怎么，甚至干脆想替別人去做，過于偏重操作性。

　　換做咨詢顧問，卻會(huì)是另外一種風(fēng)格，聽取完客戶的介紹后，一般還會(huì)有一系列的問題準(zhǔn)備提問，比如談到客戶存在著回款問題，那么即有可能是品牌問題，是存貨問題，是應(yīng)收帳款問題，是帳零的問題，是客戶關(guān)系的問題，是生產(chǎn)質(zhì)量問題，在咨詢師的腦子需要有個(gè)框架，90%的時(shí)間客戶在談，10%的時(shí)間咨詢師在問，咨詢師不會(huì)輕易做出結(jié)論，而他得出的結(jié)論肯定是高度概括的，哪些是觀念問題，哪些是操作問題，哪些是人的問題，哪些是戰(zhàn)略問題，哪些是策略問題，哪些是戰(zhàn)術(shù)問題，哪些是內(nèi)部問題，哪些是外部問題，咨詢?nèi)藛T必須結(jié)構(gòu)化思維，后發(fā)制人。在沒有派咨詢項(xiàng)目小組進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)的分析診斷時(shí)，咨詢?nèi)藛T不會(huì)不科學(xué)的妄下結(jié)論。

　　5、服務(wù)的對(duì)象：職業(yè)經(jīng)理人的老板一般只有一個(gè)或幾個(gè)，即使出現(xiàn)頻繁的跳槽，也不會(huì)達(dá)到象職業(yè)咨詢師服務(wù)的客戶一樣每幾個(gè)月或半年結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入另一個(gè)項(xiàng)目的頻率。

　　6、涉及的領(lǐng)域：咨詢公司涉及的領(lǐng)域非常廣泛，各個(gè)行業(yè)，各種所有制結(jié)構(gòu)，形形色色的客戶特點(diǎn)，通過為企業(yè)提供咨詢服務(wù)掌握中國(guó)企業(yè)的普遍問題，而職業(yè)經(jīng)理往往需要在一個(gè)行業(yè)里扎根做下去，成為一個(gè)行業(yè)的專家。

　　職業(yè)經(jīng)理與職業(yè)顧問是兩種不同的職業(yè)選擇，伴隨著咨詢行業(yè)的高速發(fā)展，伴隨著咨詢公司營(yíng)造日益強(qiáng)大的學(xué)習(xí)型組織，職業(yè)咨詢師值得越來越多的MBA選擇與關(guān)注。

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