2016管理學(xué)考研知識(shí)重點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)_跨考網(wǎng)

　　為了幫助2016考研管理學(xué)的考生更好地復(fù)習(xí)專(zhuān)業(yè)課知識(shí)，更加有效率的學(xué)習(xí)。本文總結(jié)了管理學(xué)中網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)內(nèi)容，大家可以參考著來(lái)復(fù)習(xí)!提前祝各位考生2016考研成功!

　　網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是目前正在流行的一種新形式的組織設(shè)計(jì)，它使管理當(dāng)局對(duì)于新技術(shù)、時(shí)尚，或者來(lái)自海外的低成本競(jìng)爭(zhēng)能具有更大的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。

　　網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、分銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)。 在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)中，組織的大部分職能從組織外“購(gòu)買(mǎi)”，這給管理當(dāng)局提供了高度的靈活性，并使組織集中精力做它們最擅長(zhǎng)的事。

　　采用網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的組織，他們所做的就是通過(guò)公司內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和公司外互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)設(shè)一個(gè)物理和契約"關(guān)系"網(wǎng)絡(luò)，與獨(dú)立的制造商、銷(xiāo)售代理商及其他機(jī)構(gòu)達(dá)成長(zhǎng)期協(xié) 作協(xié)議，使他們按照契約要求執(zhí)行相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能。由于網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織的大部分活動(dòng)都是外包、外協(xié)的，因此，公司的管理機(jī)構(gòu)就只是一個(gè)精干的經(jīng)理班子， 負(fù)責(zé)監(jiān)管公司內(nèi)部開(kāi)展的活動(dòng)，同時(shí)協(xié)調(diào)和控制與外部協(xié)作機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。

　　優(yōu)點(diǎn)

　　動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)極大地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍：一是降低管理成本;提高管理效益。二是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全世界范圍內(nèi)供應(yīng)鏈與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的整合;三是簡(jiǎn)化了機(jī)構(gòu)和管理層次，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)充分授權(quán)式的管理。組織結(jié)構(gòu)具有更大的靈活性和柔性，以項(xiàng)目為中心的合作可以更好地結(jié)合市場(chǎng)需求來(lái)整合各項(xiàng)資源，而且容易操作，網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)價(jià)值鏈部分也隨時(shí)可以根據(jù)市場(chǎng)需求的變動(dòng)情況增加、調(diào)整或撤并;另外，這種組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、精煉，由于組織中的大多數(shù)活動(dòng)都實(shí)現(xiàn)了外包，而這些活動(dòng)更多地靠電子商務(wù)來(lái)協(xié)調(diào)處理，組織結(jié)構(gòu)可以進(jìn)一步扁平化，效率也更高了。

　　缺點(diǎn)

　　動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是可控性太差。這種組織的有效動(dòng)作是通過(guò)與獨(dú)立的供應(yīng)商廣泛而密切的合作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，由于存在著道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇性，一旦組織所依存的外部資源出現(xiàn)問(wèn)題，如：質(zhì)量問(wèn)題、提價(jià)問(wèn)題、及時(shí)交貨問(wèn)題等，組織將陷入非常被動(dòng)的境地。另外，外部合作組織都是臨時(shí)的，如果我那個(gè)組織中的某一合作單位因故退出且不可替代，組織將面臨解體的危險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)組織還要求建立較高的組織文化以保持組織的凝聚力，然而，由于項(xiàng)目是臨時(shí)的，員工隨時(shí)都有被解雇的可能，因而員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度也比較低。

　　適用性

　　網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)并不是對(duì)所有的企業(yè)都適用的，它比較適合于玩具和服裝制造企業(yè)。它們需要相當(dāng)大的靈活性以對(duì)時(shí)尚的變化做出迅速反應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)組織也適合于那些制造活動(dòng)需要低廉勞動(dòng)力的公司。

　　組織創(chuàng)新概述

　　大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，創(chuàng)新是神秘的、不可預(yù)測(cè)的或明顯不可管理。但實(shí)際上，創(chuàng)新不僅是可以管理的，而且與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)存在密切的聯(lián)系。在這方面取得最引人矚目成就的學(xué)者是亨利·明茨伯格(1979)，他通過(guò)對(duì)具有實(shí)體性組織結(jié)構(gòu)(單一組織結(jié)構(gòu))的深入研究，提出了一系列組織結(jié)構(gòu)原型，更為重要的是他將這些原型對(duì)創(chuàng)新的影響作出了系統(tǒng)地歸納。但令人遺憾的是，這項(xiàng)研究并沒(méi)有將組織交互融合下的衍生組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型及其對(duì)創(chuàng)新的影響納入研究框架之中。

　　后來(lái)，羅斯維爾(1992)從歷史演變的角度系統(tǒng)地剖析了不同類(lèi)型組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新特征，并提出了五代創(chuàng)新模型。他認(rèn)為，我們對(duì)創(chuàng)新過(guò)程本質(zhì)的認(rèn)識(shí)已經(jīng)從簡(jiǎn)單的線性模型演變到日益復(fù)雜的相互作用模型，其間經(jīng)歷的是組織結(jié)構(gòu)的變遷。值得說(shuō)明的是，本文研究的是組織結(jié)構(gòu)變遷下的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，即狹義的創(chuàng)新問(wèn)題。

　　特征

　　為了能夠更為直觀地認(rèn)識(shí)不同組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新特征。

　　(1)簡(jiǎn)單的企業(yè)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)，如直線制、職能制、直線—職能制等中央集權(quán)式的有機(jī)結(jié)構(gòu)。由于這類(lèi)組織結(jié)構(gòu)是以中央高度集權(quán)為特征，因此它有效地滿(mǎn)足了工業(yè)化初期人們對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)追求的需要。與此相適應(yīng)，創(chuàng)新過(guò)程被看作是一系列功能性活動(dòng)，即技術(shù)和需求的線性組合。

　　(2)復(fù)雜的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種集權(quán)和分權(quán)有機(jī)結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)，如事業(yè)部制、矩陣制、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。在這種結(jié)構(gòu)下，創(chuàng)新表現(xiàn)為一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程，即企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和研究開(kāi)發(fā)等活動(dòng)橫向聯(lián)系、以及企業(yè)上級(jí)與下級(jí)之間的反饋是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。

　　(3)在群落型組織結(jié)構(gòu)中，價(jià)值鏈的分解是獲得創(chuàng)新的主要途徑。創(chuàng)新是各個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)專(zhuān)業(yè)化和交互作用下的產(chǎn)物。

　　(4)在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)中，創(chuàng)新不是表現(xiàn)為單一企業(yè)的創(chuàng)新，而是涉及到企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)之間既合作、又競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜運(yùn)作體的系統(tǒng)創(chuàng)新。因此，企業(yè)將采取集成系統(tǒng)的方式從網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)及自身的資源來(lái)獲取信息，并創(chuàng)造一種創(chuàng)新產(chǎn)品的連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。其中，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)對(duì)這個(gè)過(guò)程起到了強(qiáng)大的推動(dòng)作用。

　　對(duì)管理學(xué)這門(mén)專(zhuān)業(yè)課掌握的不是很好的同學(xué)，最好多花費(fèi)點(diǎn)時(shí)間看看。可以參考本篇的重要知識(shí)點(diǎn)，對(duì)一些重要知識(shí)要做到心中有數(shù)。

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