輕松學(xué)知識(shí):管理學(xué)必知的寓言故事_跨考網(wǎng)

最后更新時(shí)間:2014-11-21 00:35:53
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親,復(fù)習(xí)的累了吧!可是有不想打亂學(xué)習(xí)的節(jié)奏,怎么辦?跨考小編為正在備考管理學(xué)的各位帶來(lái)了管理學(xué)必知的十大寓言故事,讀故事還能學(xué)習(xí),這樣的好事兒就在這!

1、老農(nóng)與石頭

  有一位老農(nóng)的農(nóng)田當(dāng)中,多年以來(lái)橫亙著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭,還弄環(huán)了他的中耕機(jī)。老農(nóng)對(duì)此無(wú)可奈何,巨石成了他種田時(shí)揮之不去的心病。

  一天在又一把犁頭打環(huán)壞之后,想起巨石給他帶來(lái)的無(wú)盡麻煩,老農(nóng)終于下決心要了結(jié)這塊巨石。于是,他找來(lái)撬棍伸進(jìn)巨石底下。他驚訝地發(fā)現(xiàn),石頭埋在地里并沒(méi)有想像的那么深,那么厚,稍使勁就可以把石頭撬起來(lái),再用大錘打碎,清出地里,老農(nóng)腦海里閃過(guò)多年來(lái)被巨石因擾的情景,再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉,禁不住一臉的苦笑。

  ■評(píng)論:

  從這則寓言故事中,我們會(huì)領(lǐng)悟出企業(yè)管理中的道理:遇到問(wèn)題應(yīng)立即弄清根源,有問(wèn)題更需要立即處理,絕不拖延。

  企業(yè)管理活動(dòng)中,往往會(huì)遇到反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題或不良現(xiàn)象,如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事,積壓下來(lái),就必然給企業(yè)造成困難,甚至使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法正常進(jìn)行,嚴(yán)重時(shí)還會(huì)威脅到企業(yè)的生存。所以,對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多的問(wèn)題,不應(yīng)回避,而應(yīng)抓住苗頭,及時(shí)調(diào)查,追根溯源,找出解決問(wèn)題的途徑和辦法。

  2、猴子實(shí)驗(yàn)

  科學(xué)家將四只猴子關(guān)在一人密閉房間里,每天喂很少食物,讓猴子餓得吱吱叫。幾天后,實(shí)驗(yàn)者在房間上面的小洞放下一串香蕉,一只餓得頭昏眼花的大猴子一個(gè)箭步?jīng)_向前,可是當(dāng)它還沒(méi)有拿到香蕉時(shí),就被預(yù)設(shè)機(jī)關(guān)所潑出的滾燙熱水燙得全是傷,當(dāng)后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時(shí),一樣被熱水燙傷。于是眾猴子只好望“蕉”興嘆。

  幾天后,實(shí)驗(yàn)者換了一只新猴子進(jìn)入房?jī)?nèi),當(dāng)新猴子肚子餓得也想去吃香蕉時(shí),立刻被其他三只老猴子制止,并告知有危險(xiǎn),千萬(wàn)不可嘗試。實(shí)驗(yàn)者再換一只猴子進(jìn)入房間內(nèi),當(dāng)這只猴子想吃香蕉時(shí),有趣的事情發(fā)生了,這次不僅剩下的三只猴子制止它,連沒(méi)被燙過(guò)的半新猴子也極力阻止它。

  實(shí)驗(yàn)繼續(xù)著,當(dāng)所有猴子都已換過(guò)之后,沒(méi)有一只猴子曾經(jīng)被燙過(guò),上頭的熱水機(jī)關(guān)也取消了,香蕉唾手可得,卻沒(méi)有一只猴子敢前去享用。

  ■評(píng)論:

  企業(yè)禁忌經(jīng)常故老相傳,雖然事過(guò)境遷、環(huán)境改變,大多數(shù)的組織仍然恪守前人的失敗經(jīng)驗(yàn),平白錯(cuò)失大好機(jī)會(huì)。

  3、培養(yǎng)老鷹而非訓(xùn)練鴨子

  老鷹和鴨子雖然從表面上看有很多相似的地方,但從本質(zhì)上它們卻是兩種截然不同的動(dòng)物。

  老鷹并不會(huì)有太多的鳴叫,它們?cè)诟呖毡P(pán)旋注視四面八方,用犀利的目光追尋獵物,并以最快的速度捕獲獵物;而鴨子卻只能在水面上生活;它們幾乎沒(méi)有任何能力去爭(zhēng)取什么。

  同時(shí),鴨子整天都會(huì)嘎嘎叫,換句話說(shuō),除了只會(huì)嘎嘎叫以外,它什么都不做。在處理問(wèn)題時(shí),這不是一個(gè)很好的辦法,因?yàn)槟鞘枪庹f(shuō)不練,缺乏執(zhí)行力,于事無(wú)補(bǔ)。

  ■評(píng)論:

  在你的公司里,你要懂得辨識(shí)老鷹和鴨子,只會(huì)嘎嘎叫的鴨子,通常都會(huì)找一些理由及借口來(lái)掩飾自己的錯(cuò)誤及無(wú)能,好一點(diǎn)的鴨子會(huì)將問(wèn)題反映出來(lái),老鷹不僅會(huì)主動(dòng)去發(fā)掘問(wèn)題,而且還會(huì)主動(dòng)尋求最快的且最有效率解決問(wèn)題的方法,所以對(duì)公司的貢獻(xiàn)度也最大。因此對(duì)于識(shí)貨的老板來(lái)說(shuō),擁有一只老鷹遠(yuǎn)勝過(guò)擁有十只甚至更多的鴨子。

  4、獵殺駱駝

  有一位父親帶著三個(gè)孩子,到沙漠支獵殺駱駝。

  當(dāng)他們到了目的地時(shí),父親問(wèn)老大:“你看到了什么?”

  老大回答:“我看到了獵槍,還有駱駝,還有一望無(wú)際的沙漠?!备赣H搖搖頭說(shuō):“不對(duì)?!?/p>

  父親以同樣的問(wèn)題問(wèn)老二。老二回答說(shuō):“我看見(jiàn)了爸爸、大哥、弟弟、獵槍,還有沙漠?!备赣H又搖搖頭說(shuō):“不對(duì)?!?/p>

  父親又以同樣的問(wèn)題問(wèn)老三。老三回答:“我只看到了駱駝?!备赣H高興地說(shuō):“你答對(duì)了?!?/p>

  ■評(píng)論:

  制定目標(biāo)而能產(chǎn)生效果,秘決就是“明確”二字,成功的目標(biāo),必須是明確的。進(jìn)一步說(shuō),目標(biāo)要具體化、要量化。

  對(duì)于企業(yè)而言,一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確、具體的;對(duì)于一人團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),行動(dòng)的目標(biāo)也必須是明確的、具體的,只有這樣,才能讓全體成員明確下一步努力的方向,才能對(duì)全體成產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。有了明確、具體的目標(biāo),不管具體到哪一個(gè)階段,也不管在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程中遇到了什么意外的情況或問(wèn)題,都能夠保企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)成員調(diào)查自己的工作任務(wù)和努力程度,保證能始終朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

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