管理學(xué)經(jīng)典案例題必知(十一)_跨考網(wǎng)

　　管理學(xué)經(jīng)典案例題必知(十一)

　　案例十一：YG公司的技術(shù)引進(jìn)

　　YG公司是L省一家生產(chǎn)鋁型材的公司。1991年，該公司獲得信息，彩色鋁型材將成為90年代我國新的鋁型材發(fā)展趨勢，用這種彩色鋁型材做高大公共建筑物內(nèi)外的裝飾，會取得很好的藝術(shù)效果。當(dāng)時我國還沒有一家企業(yè)生產(chǎn)這種產(chǎn)品，YG公司若能率先生產(chǎn)這種產(chǎn)品，未來市場前景看好。1992年，恰好YG公司獲得了世界銀行貸款，從意大利引進(jìn)了全國第一條彩色鋁型材自動生產(chǎn)線。這是當(dāng)時世界上最先進(jìn)的設(shè)備，整個生產(chǎn)過程自動化程度很高，只用很少的工人即可操縱全部生產(chǎn)過程。YG公司在意大利專家的技術(shù)指導(dǎo)下，于1993年即把全部設(shè)備安裝完畢，試車一次成功，公司全體員工興高采烈。YG公司開了慶功會，對有功人員進(jìn)行嘉獎，并向省政府和中央有關(guān)單位報喜。意大利專家認(rèn)為他的任務(wù)已經(jīng)完成，于慶功會后第二天即飛回意大利。但1994年初該生產(chǎn)線剛正式投產(chǎn)，就發(fā)生了問題，機(jī)器才開動了半天就卡了殼，幾位大學(xué)剛畢業(yè)的技術(shù)員費(fèi)了九牛二虎之力也沒有找出毛病在哪里。攤開圖紙，因?yàn)槎际且獯罄?，誰也看不太懂。迫不得已，公司再次把意大利專家請回來。這位外籍專家這里動一動、那里敲一敲，沒用2小時，生產(chǎn)線又正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來了。這位外籍專家認(rèn)為這臺設(shè)備質(zhì)量是好的，關(guān)鍵是中國技術(shù)員和工人還沒有掌握操作技術(shù)。公司劉經(jīng)理決定挽留意大利專家在廠再工作一個月，專門對中國技術(shù)人員及工人進(jìn)行培訓(xùn)。劉經(jīng)理說："我們絕對不能再吃瞎子啞巴虧了。"但在意大利專家培訓(xùn)結(jié)束時，彩色鋁型材生產(chǎn)線仍不能正常運(yùn)行，主要是公司的技術(shù)員和工人掌握不好軋制工藝及染色工藝，軋制出來的彩色鋁型材厚薄與上色不勻。意大利專家臨行前曾說過，這個手藝主要靠練習(xí)。于是生產(chǎn)線上的工人及技術(shù)員又花了一年時間進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練，1995年初，終于算是真正掌握了操作技術(shù)，這臺引進(jìn)設(shè)備可以正式投入運(yùn)行了。正當(dāng)公司準(zhǔn)備正式生產(chǎn)彩色鋁型材時，國內(nèi)卻已有8家企業(yè)都已在近兩年時間里先后生產(chǎn)出彩色鋁型材來了，其中最大的競爭對手調(diào)公司已經(jīng)占領(lǐng)了我國華東、華南及西南各省的市場，其他7家企業(yè)也已把國內(nèi)市場瓜分完畢，因而YG公司的產(chǎn)品一直打不開市場YG公司的彩色鋁型材生產(chǎn)線年生產(chǎn)能力達(dá)7000噸，而1995年才售出去300來噸。這種彩色鉛型材的生產(chǎn)特點(diǎn)是批量愈小愈難組織，尤其是小批量、彩色品種更換頻繁的，每換一種顏色，就要對上色設(shè)備徹底清洗一次，費(fèi)時費(fèi)事，生產(chǎn)成本亦隨之上升。面對激烈的市場競爭，YG公司陷入了困境。針對上述情況，經(jīng)劉經(jīng)理與YG公司高層領(lǐng)導(dǎo)們多次研究，決定進(jìn)一步成立兩個廠及兩個公司，即彩色鋁門窗廠、彩色玻璃幕墻廠、裝飾公司及土木建筑公司。其本意是如果這兩個廠及兩個公司生意較好，公司生產(chǎn)的彩色鋁型材就可內(nèi)部消化掉1/2至2/3，這樣彩色鋁型材的銷售就不成問題了。這兩個廠及兩個公司于1997年初成立。目前彩色鋁門窗廠已建立了一條生產(chǎn)線，開一年來，由于這一產(chǎn)品尚未被人們所認(rèn)識，價格較貴，因此生意清淡，沒有利潤。彩色玻璃幕墻也有一條生產(chǎn)線，并已正式投產(chǎn)了，但聽說建設(shè)部不久要發(fā)文，為防止反射光污染和熱污染，今后大型公共建筑物要限制使用大型玻璃幕墻，因此該廠發(fā)展前景并不看好。而裝飾公司和土建公司遇到的競爭更加激烈，全國有四路建筑裝飾及土建大軍，即中央部委一級及各省市一級的公司，有解放軍武警部隊的公司，有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開辦的公司，有中外合資企業(yè)的公司，全國的建筑及裝飾的生產(chǎn)能力大大超過全國每年的建筑及裝飾任務(wù)量，僧多粥少，競爭幾近白熱化。由此YG公司再度陷入了更深的困境之中。

　　1.在YG公司決策引進(jìn)彩色鋁型材生產(chǎn)線時，主要是出于什么考慮?

　　A.公司有很強(qiáng)的生產(chǎn)能力 B.公司有根強(qiáng)的市場競爭實(shí)力

　　C.產(chǎn)品具有很好的市場前景 D.公司有鋁型材生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)

　　2.從管理上來看，引進(jìn)生產(chǎn)線直至1995年初才正式投入運(yùn)行，其主要原因是什么?

　　A.引進(jìn)生產(chǎn)線質(zhì)量有問題 B.中國工人技術(shù)水平太差，掌握不了

　　C.公司技術(shù)人員水平不夠 D.沒有對操作工人進(jìn)行上崗預(yù)培訓(xùn)

　　3.公司彩色鋁型材投產(chǎn)后，市場一直打不開的主要原因在于：

　　A. 彩色鋁型材產(chǎn)品還沒有被市場所接受

　　B.公司的產(chǎn)品還不能滿足用戶的質(zhì)量要求

　　C.小批量生產(chǎn)對公司來說生產(chǎn)成本太高

　　D.整個彩色鋁型材市場已被其他企業(yè)搶先占領(lǐng)

　　4.公司決定進(jìn)一步成立兩個廠及兩個公司，主要出于以下哪一種考慮?

　　A. 促進(jìn)公司向多角化經(jīng)營發(fā)展 B. 新辦工廠與公司的市場前景看好

　　C.解決公司彩色鋁型材的銷售問題 D. 以上三種說法都不對

　　5.據(jù)本案例資料，對建筑及裝飾市場最有可能得出以下哪種判斷?

　　A. 開發(fā)不夠 B. 有待開發(fā) C. 正在成長 D. 供大于求

　　6.YG公司技術(shù)引進(jìn)失敗的主要原因是：

　　A. 沒有及時掌握引進(jìn)生產(chǎn)線技術(shù)，貽誤了戰(zhàn)機(jī)

　　B.對產(chǎn)品市場前景不清楚，生產(chǎn)的產(chǎn)品市場不需要

　　C.職工及技術(shù)人員水平不高，素質(zhì)太低

　　D. 不能認(rèn)為是失敗，生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)

　　答案： 1.C 2.D3.D 4.C 5.D 6.A

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