MBA面試指導(dǎo)：小組討論應(yīng)該怎么做？-跨考考研

??? 什么是小組案例討論？簡而言之，小組討論就是讓面試者共同完成面試過程。在這個過程中，多個面試者需要合作完成某個項目可能是實際商業(yè)環(huán)境下的有見地的案例討論，也可能是集體游戲。

　　小組案例討論考察什么？

　　無論案例的內(nèi)容如何，考察的重點都是有關(guān)團隊精神。具體地說看你有沒有參與精神，有沒有領(lǐng)導(dǎo)才能，有沒有協(xié)調(diào)能力，有沒有犧牲精神?？傊强茨阍趫F隊中的角色勝任程度，以及你對團隊的貢獻。

　　小組案例討論的程序？

　　程序大致

　　第一步，是小組成員一起閱讀案例，并可以作簡單交流，確定Leader和簡要分工。

　　第二步，面對考官，簡要復(fù)述案例。

　　第三步，小組發(fā)言

　　第四步，考官提問，小組回答

　　第五步，總結(jié)。

　　小組討論案例的主要類型？

　　小組討論按照內(nèi)容可以分為案例分析型、問題解決型和技能考察型三類。

　　案例分析型：就是以小組為單位討論實際的商業(yè)問題。案例分析可以很好地測試面試者的分析能力、推理能力、自信心、商業(yè)知識以及溝通能力。

　　問題解決型：是以小組為單位共同解決一個虛擬的難題。如：北京現(xiàn)在有多少個汽車輪胎？（麥肯錫面試考題）。這類題的特點是極具挑戰(zhàn)性，需要組員密切配合和高度的精力集中。

　　技能考察型：往往是在小組參與下考察你的演講能力、分析能力和邏輯推理能力。如考官要求面試者在有限的時間內(nèi)就某個陌生的主題準備短時間的演講和辯論，以考察你在眾目睽睽之下的表現(xiàn)。

　　小組討論往往是綜合應(yīng)用上面提到過的幾種形式。

　　小組討論的技巧：

　　小組討論的核心在于對個人能力和團隊能力進行綜合評價。所以，掌握好個人表現(xiàn)與小組表現(xiàn)的平衡成為表現(xiàn)出色的唯一標準。

　　角色扮演：如何做一個成功的Leader和組織者？（限于篇幅略）

　　對待組員的方式：如何小組互動中，凸顯你的智慧？（限于篇幅略）

　　其它看得到的聰明之舉：從搏弈的角度看小組成員的行為模式等。

　　其它建議：談話方式（語速與稱呼）

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