2016考研羅賓斯管理學(xué)考點解析:組織結(jié)構(gòu)類型_跨考網(wǎng)

最后更新時間:2015-10-23 22:22:26
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  2016考研羅賓斯管理學(xué)考點解析:組織結(jié)構(gòu)類型

  斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學(xué)》是很多備戰(zhàn)管理學(xué)考研考生的必選資料之一,對于管理學(xué)專業(yè)課復(fù)習(xí),大家一定要梳理好各章的要點和邏輯關(guān)系,做好案例分析。下面對組織結(jié)構(gòu)類型做一個整理。

  組織結(jié)構(gòu)類型

  1、直線型結(jié)構(gòu):(圖示:P178)

  直線人員擁有全部職權(quán),沒有參謀部門或職能部門。

  優(yōu)點:權(quán)力集中,命令統(tǒng)一。

  缺點:直線人員負擔(dān)重。

  適用:小型組織

  2、職能型結(jié)構(gòu)(圖示:P178)

  各職能部門直接向下級發(fā)布命令,由泰羅發(fā)明,主要問題:“多頭領(lǐng)導(dǎo)”。

  3、直線參謀型(圖示:P179)

  各參謀部門僅提供咨詢建議,無指揮權(quán)。

  優(yōu)點:命令統(tǒng)一,專業(yè)優(yōu)勢

  缺點:直線人員負擔(dān)重,參謀部門積極性不高。

  4、直線職能型(圖示:P180)

  職能部門擁有業(yè)務(wù)指導(dǎo)和部分指揮權(quán)。

  在中小型企業(yè)中應(yīng)用較為普遍。

  5、事業(yè)部制(圖示:P181)

  20年代美國通用汽車公司首創(chuàng)。

  概念:各事業(yè)部有各自獨立的產(chǎn)品和市場,實行自主經(jīng)營、獨立核算。 按地區(qū)

  特點:集中決策,分散經(jīng)營。走向分權(quán)(實際上是在公司內(nèi)部創(chuàng)造一系列“自治”的小公司)

  優(yōu)點: 提高了組織的靈活性和適應(yīng)性

  有利于高層擺脫日常事務(wù)

  有利于企業(yè)內(nèi)部競爭

  有利于全面型管理人才的培養(yǎng)

  缺點: 獨立傾向

  管理費用高(機構(gòu)重疊、資源重復(fù)配置)

  6、特征:雙重指揮鏈 —— 打破了“命令統(tǒng)一”原則。

  優(yōu)點:增強組織的機動性和靈活性(項目小組)

  實現(xiàn)各種專業(yè)知識的有效結(jié)合。

  缺點:雙重指揮,協(xié)調(diào)困難

  臨時性,人心不穩(wěn)

  適用:創(chuàng)新任務(wù)較多、經(jīng)營復(fù)雜多變的組織,如高科技企業(yè)、建筑公司等。

  7、其它:

  模擬分權(quán)制(大型化工企業(yè),模擬事業(yè)部制以改善管理)

  多維立體結(jié)構(gòu)(如道—科寧化學(xué)工業(yè)公司,按產(chǎn)品、職能、市場形成立體結(jié)構(gòu))

  網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(以合同為基礎(chǔ)、只有很小的中心組織)

  經(jīng)理小組

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