劝你别干IT,我有十条理由�Q�译文）(j��)_跨考网

�?/span>IT有很多好处，但是审时度势一下，你也�怼�(x��)考虑别的职业选择�?/span>Jack Wallen 阐述�?ji��n)哪些�?ji��ng)响因素会(x��)成�ؓ(f��)压垮某些IT人士的最后一根稻草�?/span>

有谁��L(f��ng)��有那么一两次快想不干�?ji��n)的�Q�请举手。来吧，不要不好意思�?/span>IT的压力，没有最大，只有更大�Q��\人皆知。更��Z���q�的是，大学�q�没有教你度�q��ƈ坚守�q�些岁月的应�Ҏ(gu��)��制。我们来看看有哪些原因会(x��)��D��你决意离开所挚爱�?/span>IT行业�?/span>

注：(x��)本文�?/span>PDF版可供下载�?/span>

1: 压力

千万不要�怿�IT很好做的��D��。能拿到一个毫无压力的IT岗位�q�种情况���之又少。记住，IT���是��N�����理。一旦客��h��用户打电(sh��)话给你，几乎���是需要马上处�|�的紧急情��c(di��n)��且一旦你在做�q�些工作的时候，你最好�Q何事情都没有出错�Q�因为出娄子的代��h��一份合同或工作。更�p�糕的是压力鲜见减轻的时候。日复一日，每一分每一�U�，你干得越来越累，���出自己的意料�?/span>

2: 旉���

如果你想找一份周一臛_��五、朝�?ji��)晚五的工作�Q�到别处��L��—�?/span>IT��g��是一�?/span>7�?/span>24���时全天候不间断的工作。跟其他一般职业相比，�?/span>IT的不单要在办公室呆久一点，工作以外你还得拔高自己，以保证不被你后面那些家伙�t�下厅R��还有一些�h�Q�他们虽不是你的客户或用��P��却希望能免费利用你的知识让自��q���?sh��)脑�q��{保持��畅�?/span>

3: 薪水

�?/span> 果你是独立承揽�h�Q�面临的其中一个最大的压力���是支付酬金。�ؓ(f��)�?ji��n)拿到报酬，我认得的���N��不得不施加威胁或聘请律师�Q�这�U�情冉|��不胜数。而如果你是自��p���?/span> 者，要是人家不给你钱你就没饭吃。这�U�压力很沉重。你没有那种优势�Q�每周或半周支票�?x��)定时给你送来。锤��D����q��人际交往技巧是���可能保持好关系的关键。良 好的关系�Q�即便是跟一些不那么好的人）(j��)有助于确保你最�l�拿到酬功뀂（译注�Q�看来美国�h也有拖欠IT民工工资现象�Q?/span>

4: ��Z��

提出�q�一点实非我所�ѝ��很久以前，我是那种充满朝气、乐观向上、�h见�h爱、花见花开、�R见爆胎的好青�q�。自从做�?ji��n)咨询顾问以后，却发现自己成了(ji��n)被利用的对象，�q�得多、挣得少、怀才不遇、未受赏识，诸如此类。必���M��断忍受着归隐山林、甩手不�q�这�U�想法的煎熬。这�q�不是说��Z��初，性本恶。而是一旦你有了(ji��n)IT的光环，��Z����g����׃��(x��)对你另眼相看。同一个躯体下�Q�你既被视�ؓ(f��)救世主，又被当成原罪人，不堪重负�?/span>

5: 上��

面对现实。没有多���个上��能理解你的工作。他们总认��Z��仅靠微薄成本、无需帮忙���p��把一切搞定，他们�q�认��Z��对待客户应当像春天那��h��暖，���好像他们个个�h品都比你好。雪上加霜的是，上��希望你能够神奇地让那�?/span>PC��?/span> 用十几年。对责�Q和技术的理解误区��D���?ji��n)一件事�Q�让你的工作成�ؓ(f��)不可能完成的��d��。一旦高层事无巨�l�地插��你的部门���理�Q�每一个不好的因素都会(x��)更加恶化�?/span> 你了(ji��n)解自��q��工作�Q�你也知道自�׃��(ji��n)解自��q��工作�Q�但他们却不知道自己�q�不�?ji��n)解你的工作。如此一环扣一环，形成压力传递的恶性��@环�?/span>

6: 技�?/span>

你有没有�l�历�q�那��L(f��ng)��日子�Q�一旉�����g��所有技术都跟你作对�Q�看��h�����好像是�D�方异类�Q�这时候你是不是只想着收拾自己的一切用品、逃之夭夭�?ji��n)事�Q?/span> �q�曾�l�是我不得不��d��理的�ȝ��(ch��)之一�Q�既然我是在一家主要�ؓ(f��)Windows客户服务的咨询公司工作。有时候你能赢得战争，有时候你�?x��)输掉。但是胜利的日子��M��(x��)被失败的日子所�Ҏ(gu��)���?/span>

7: 竞争

有一件事你可以肯�?/span> �?/span> ��M��(x��)有�h比你更出艌Ӏ�但�?/span>IT�q�个行当里面�Q�它不是1:1�q�样的比例。相反，��g��每一个你�q�样的�h后面��L����L��有一百个更聪慧、更敏捷、更优秀的�h出现。这�U�对比马上就�?x��)�{化�ؓ(f��)收入差距。记住，IT�?/span> 大势��L��日新月异�Q�如果你跟不上�Ş势，你的饭碗是保不住的，也没��Z��(x��)雇你。我在这个行当待得越长，���p��能意识到�q�是�q�轻人的游戏。要���_��敏捷、工作能打持 久战......总而言之你得面面俱到。我�q�不是说我们�q�些老家伙就�l�不��h��回折腾。我们也能。但我们每工作一天，�q�个领域的竞争就累积多一点，�q�种竞争 是残��L(f��ng)���?/span>

8: 云端

每次听见�?sh��)视上的演员说“腾云驾�䏀�的时候，我就恨不得扯掉自��q��头发然后一脚踹烂电(sh��)视机。云已经成�ؓ(f��)IT的一个不断变化的概念之一�Q�“不知所云”，很有可能今后也一直如此。到底什么是“云”？我该不该用它�Q�“云”安不安全？“云”多���钱一斤？我不断�ؓ(f��)�q�些问题抓狂。通常客户问到我这些问题的时候，我就反问他们用没用过��h��文����Q?/span>Google Docs�Q�，如果他们回答用过�Q�我���告诉他们说他们已经用上“云”了(ji��n)。但�q�永�q�也不会(x��)令�h满意的。客户和最�l�用户希望“云”能带来某种����般的体验�Q�能令其工作更简单、更�?gu��)���、更快速。除非他们了(ji��n)解真相�?/span>

9: 无序

毫无疑问�Q�如果某些规范能在整�?/span>IT范围得到应用的话�Q�我们的生活�?x��)更���好。�ؓ(f��)�?ji��n)实��C���l�规范，许多开源项目已�l�竭���所能，却只�q�来被专利��Y件推��ȝ��下场。那些专利��Y件供应商���是不想公开自己的代码，不跟规范兼容�Q�以便让自己的腰包越鼓越好。我理解�q�一点，真的。但是只要他们拒�l�遵守规范，��׃��(x��)让最�l�用户和IT专业人士每天都头疼无比。如果不能阻止专利��Y件供应商大发横胦(ch��)�Q�遵守规范也���无从谈赗��?/span>

10: ���重

IT专业人士在公众中的口���不好。�ؓ(f��)什么？其中有诸多原因。有的是一朝被蛇咬十年怕井�l�뀂有的遇到的���N����g����L��惛_��他们推销更大更好的东�ѝ��只要这些事情�g�l�，公众��׃��(x��)变得疲倦，IT专业人士���难以赢得尊重。哦�Q�当�?d��ng)���当他们看见你�q�门的时候，你是他们最好的朋友......那一��L���?/span> 但是一旦你解决�?ji��n)那个“大难��(f��)头”的问题之后�Q�要么赶紧拍拍屁股走人，要么���得不断�����你的所为已�l�超��Z��(ji��n)他们雇你的范��_(d��)��或者超��Z��(ji��n)旉���范围�Q�。（译注�Q�意思是说拿IT人当牛当马）(j��)

��x��退堂鼓�?ji��n)吗�Q?/span>

�q�些IT工作的负面媄(ji��ng)响是不是已经���出�?ji��n)其�U�极面？如果不干IT的话你想从事什么职业？希望你能在评��Z��分��n自己的观炏V�?/span>