2015考研冲刺�Q�管理学案例分析题练�?f��n)（一�Q�_跨考网

(1)天、地、�h是对公司内外部环境的概括描述。从案例中可以看出公司过�ȝ��成功来自天时、地利、�h和，构成了公司的竞争优势。当公司重新���立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时�Q�从案例中可以看出在政府、银行关�p�L��面、在地理斚w��、在人员素质要求�{�方面，都发生了变化�Q�所谓的天、地、�h已经不再成�ؓ(f��)优势�?/p>

　　(2)因此公司要真正认清所处的内外部环境，���定公司的��命和愿景�Q��ƈ围绕天、地、�h�{�制定相应措施。具体措施应围绕培育公司的核心竞争力斚w���Q�具有徏立电(sh��)子商务网�l�和�pȝ��的技�?�q�速把��C�品投入市场的能力;更好的售后服务能�?生��刉���高质量产品的技�?开发��品特性方面的创新能力;对市场变化作出快速反�?准确�q�速满���顾客定单的�pȝ��;整和各种技术创造新产品的技能等斚w���?/p>

　　案例分析�?

　　某地方生产传�l�工艺品的企业，伴随着我国对外开放政�{�，逐渐发展壮大��h��。销售额和出口额�q�十�q�来�q�_��增长15%以上。员工也有原来的不��200人增加到�?000多�h。企业还是采用过�ȝ���c�M��直线型的�l�织�l�构�Q�企业一把手王厂长既���销售，又管生���Q�是一个多面全能型的管理者。最�q�企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一�Q�生产基本是按定单生产，基本由厂长传辄���产指令。碰��C��货紧�Q�往往是厂长带��_��和员工一��h��灯夜战。虽然按时交货，但质量不�q�关�Q���品被退回，�q�被要求索赔;其二�Q�以前企业招聘�h员�h数少�Q�所以王厂长一人就可以军_��了。现在每�q�要招收大中专学生近50人，�q�要牉|����C�h员的培训�{�，以前的做法就不行了。其三：(x��)�q�去��L��王厂长��(f��)时抓人去做后勤等工作�Q�现在这斚w��工作太多�Q���(f��)时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种�U�，以前有效的管理方法已�l�失��M��用了�?/p>

　　请从�l�织工作的角度说明企业存在的问题以及�����措施�?/p>

    【参考�?/strong>